用互联网的思维揣度数字零售的一个突出的表现，便是仅仅只是将数字零售看成是一个独立于零售之外的存在。现在，数字零售的存在，如同以往我们所看到的电商那样，独立于零售产业之外，却并不参与到零售产业之中。
当线下零售进入弱增长或微增长周期，方兴未艾的新零售成为破解规模困境的救命稻草，由是，越来越多的药品零售企业新零售部门发生了上述肉眼可见的显著变化。
从今年来看，疫情防控政策的全面放开也不会让即时零售的热度有所退潮。大疫三年，即时零售已经重塑了消费者的行为习惯，这也让即时零售渗透率不断提高。当然，各家大厂围绕着即时零售的争夺也会比2022年更加惨烈。
以往，零售行业的驱动力其实是互联网式的。尽管我们看到了以直播带货、公私域流量运营为主导的发展模式，但是，它们始终都是衍生于互联网技术的。以互联网技术为主要驱动力的发展模式仅仅只能在表层给零售行业的发展带来影响和改变，无法从本质上给零售行业的发展带来源源不断的动能。
流量已经不是数字零售的关键。同以往零售行业的发展对于流量的极端依赖不同，现在的零售行业开始表现出越来越多地对于流量并不依赖的一面。
随着互联网技术的发展，2022年各行各业数字化转型如火如荼，数字化转型正在影响每一个领域和行业，从金融服务、娱乐、教育、制造到医疗保健。企业通过数字化来提升的服务并提供符合客户期望的产品。数字化转型的核心目标正变得更加响应不断变化的客户偏好和市场趋势。
