企业重视数据的目的是希望各种各样的系统数据能够被用来分析，所以怎么把数据转化成有用的信息才是最重要的。
由于制造业本身的繁琐复杂，制造业企业在日积月累的“制造”流程中，通常会比普通企业积累更多的文件资料，而传统的文件管理方式并不能满足现存的文件管理需求。
IT领导者肩负引领技术创新和投资的重任，需要确保这些创新和投资能够带来显著成果，比如提高收入、速度和灵活性，提升员工生产力，以及构建更具可持续性和灵活性的业务模式等。通过与各业务线领导者紧密合作，CIO能够打造扩展性更强、智能程度和自动化水平更高的流程，最终重塑员工的工作方式。
在数字时代，CIO们或许还没有迎来“算总账的一年”，但随着竞争对手加快对数字化的努力，所以，他们采取行动的时间越来越短。尽管如此，CIO们可以而且也必须采取一些具体的行动来创造数字原生的“未来企业”。
IT支出调查显示，IaaS、PaaS和SaaS使用量的增长正在对本地数据中心的投资、供应商和成本管理实践产生重大影响。
CIO不能协助领导确定好部门定位的落实，大谈苦劳未免有些“失职”，建议能主动找领导“要米下锅”，将“开发”和“技术服务”这两项工作落到实处。首先应该意识到企业现实环境和老的工作标准已经不相适应了，如果不进行及时的调整，领导和其它部门依然按照原来的标准，衡量现实状态下的IT部门，必然就产生了“一本错账”。
