自助式分析方法可以帮助企业弥补由于缺乏训练有素的数据分析师而造成的短板，并可以将数据直接提供给那些最需要数据的用户，以帮助他们完成工作。
技术从未像现在这样强大且易用。包括技术人员和非技术人员在内，大多数员工现在都可以轻松地访问一系列复杂的设备、软件和网络工具。首席信息官需要确保工作场所和家庭办公技术至少与消费产品和服务保持同步。
数字化转型是一个长期、复杂的巨大工程，需要内、外推动，“外”包括：政府引导、政策支持、试点示范、学术研讨等，而“内”的推动核心在一把手，但是如何让一个不懂数字化的老板改变认知，这时需要有人作为内外连接的“桥梁”。
首席信息官需要具备产品管理的思维方式，同时还要精通数字化行为和企业文化，要让组织的一切都变得数字化。而关于数字化转型的很多事情从来都不会结束。这是一种思维方式的转变，加强数字化流畅度、快速失败并建立新的工作方式。首席信息官不仅必须具有这些特质，而且还必须表现出这些特质。
建立“数据文化”时另一个重要的考虑因素是你的员工所接触到的数据类型。领导者们长久以来一直都在抱怨员工难于接触到他们公司的生产数据。不幸的是，这只是问题一个小小的部分。
数字化转型将会继续影响企业的业务运营，因为各种规模的企业都在寻求采用新技术和新方法来提高效率和改善业务成果。更灵活、更具弹性和量身定制的方法对于实现业务技术的预期投资回报率至关重要。
