与许多转型一样，向数据驱动型组织转变取决于信任：对团队成员和新流程的信任，相信从数据获得的洞察力将对业务带来积极影响。
信息化系统把企业内部运行的这套信息系统全部管理规范起来，并且甩掉了企业以往可以看得见的帐、单、表、证，解决了企业内部管理的流程效率问题。信息化是用系统去管理人、流程、工作。
根据定义，作为一种开发方法，敏捷的原则之一是，自我组织的团队最有可能成功。因此，管理敏捷团队的第一条规则是，不要实施严厉的管理方法。在管理敏捷团队时，你的CIO角色更多是关于指导，而项目经理负责管理日常任务、目标和完成情况。
提起BPM，真是让企业的CIO们又爱又恨。上世纪九十年代初期，美国著名的企业管理大师迈克尔·哈默提出了企业流程管理的理论，我们现在所熟悉的BPM就在此理论上发展而来。
集成是工业互联网工业4.0的主要特征。德国工业4.0，美国工业互联网都有三个集成的表述，横向集成、纵向集成和端到端集成是工业4.0、工业互联网发展的重点。但是集成都需要有技术人员的支持，有非常大的开发工作。这是流程创新实现规模化的最大的瓶颈。
建立有关API使用透明性的另一个原因：成本控制。API通常像其他任何云计算服务一样被对待，但是它们的使用通常更加不可预测，这可能导致成本超支。
