新冠肺炎过后,许多首席信息官不得不转移注意力

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一份最新的报告指出,由于新冠肺炎的大流行,首席信息官(CIO)被迫改变组织结构的速度影响了他们的思维。这份由金融和人力资源服务公司Workday发布的报告称,首席信息官们不仅领导着金融改革,而且正在转变战略,以满足不断变化的业务和技术需求。

一份最新的报告指出,由于新冠肺炎的大流行,首席信息官(CIO)被迫改变组织结构的速度影响了他们的思维。

这份由金融和人力资源服务公司Workday发布的报告称,首席信息官们不仅领导着金融改革,而且正在转变战略,以满足不断变化的业务和技术需求。近四分之三(70%)的首席信息官表示,他们已将财务转型战略加快了至少一年的时间。

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这份报告是根据对来自世界各地的600名高管进行的民意调查得出的。它描述了新一代首席信息官的出现,称为“进步型首席信息官”。这些高管“对企业财务转型采取了特定的方法,在思维方式、合作和技术战略方面的表现与同龄人不同”,目前约占该群体的8%。

他们的关键区别之一是他们能够在整个组织中建立“战略联盟”。与一年前相比,十分之九(90%)的进步人士表示,他们的IT部门与业务的其他领域更加融合。

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他们还能够在三个关键领域支持财务转型,例如在决策过程中使用数据、与财务部门合作推动转型、以及采用灵活、增量的云方法进行转型。

Workday首席信息官Sheri Rhodes说:“我们的研究表明,进步型首席信息官们正专注于IT财务协作、敏捷执行和开发正确的数据能力,使他们能够加快财务转型,推动战略性业务成果。”

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