今天看了全会的重点发展的几个区域，里面重点提到了重点发展智能制造，很多人就在问啥叫智能制造？现在有很多文章都在描述智能制造，例如：智能仓储；MES等等。但是我觉得这些不是智能制造的精髓。智能制造的精髓是：通过现有的资源，最大限度地做到降本增效！
一个工厂智能制造目标就是利用现有的资源，使企业的利润水平达到最佳！最终的目标当然是无人的黑灯工厂，但是这需要经过分布走的。
1）利用当前的资源，先把工序进行自动化改造，可以将冗员进行裁撤，一般会有40%的人员降低。但这是结果，他需要利用很多的基础的应用进行实现，例如机电一体化；软件技术；光学技术等，基本上在市面上都能找到。是依靠眼光和多年业界人脉的。
2）将每个工序进行大数据连接，通过MES将信息流打通，包含所有的质量数据，以做到实时的反馈。
3）调整相关的组织结构，将技术部和生产部合并，减少一道沟通的门槛。因为从莫种意义上讲生产部需要彰显存在感，并与智能制造目标相悖。这可以规避很多的沟通问题。并加大技术部的权重（涵盖人员与责任）。
4）按照智能制造的要求，进行工厂层面的运营改造，改进物流体系（AGV；智能仓储），这是用人很多的模块，也能做到立竿见影。人流体系，并进行相关的工厂改进
5）同时，针对生产模式，重新进行规划，这是当前企业的痛点，例如很多的企业都是小批量；多品种的，他们经过所谓计算，觉得投入产出比不合适。这一点是他们眼光短浅所致。这就需要按照IE的办法进行归算，不要期望完美，因为完美是不可能的。不能一蹴而就的，需要进行分布走的。目的就是把不合适智能生产的工序进行整合，以与智能制造相匹配。换言之需要把时间的维度一起进行计算。
6）现在在网络上有很多的文章在介绍智能制造，都是只关注了一点，没有达到究竟。其实最重要的还是管理层决心和信心，需要会算账，因为企业的智能制造的目的还是降本增效，通过降本增效把企业的运营成本降下来。通过合理的控制企业成本，也能够拓展其他的业务，增加业务体量和品种。
7）强调一点，不建议单纯的裁员！需要把人员的自然流失和合理分流进行统一进行，按照智能制造的要求，优化人员（资源）配置。
8）我们需要知道智能制造的根本目的，就是黑灯工厂（保证质量为前提），因为一句话黑灯工厂代表了很多---人员的大幅降低（生产；质量；物流）；质量的大幅提升；信息流通畅；物流自动化；业务量极大提升。最重要的管理简单，因为在管理当中，人员管理是最困难的。大大降低了沟通成本。避免以一己私欲给项目造成困难！一定需要循序渐进的推行，每个企业的情况不同，对应的节奏和手段一定是不同的，只有做好详尽的规划，才能达到智能制造的目的！
让我们一起为中国制造2025一起努力！
