数字化转型和组织内部的技术性改进其实关系不大。这似乎有点矛盾，因为没有技术，数字化就不会发生，但技术本身不会导致成功和有效的数字化转型。
除了实现数字化新技术，本文将会介绍必须进行的三项关键转变，以及在组织中促进成功的数字化转型战略的三个可靠贴士：
转变心态
在数字化转型的过程中，企业很难做到一步到位，而你需要转换这种心态。在员工层面，无法确保全部员工能从旧模式一下子转到数字化模式工作，他们更需要的是先培训教育。
只有通过彻底的教育，让员工理解为什么需要进行转型，转型对所有人有什么好处以及采用数字化能如何改善业务，才能让企业顺利转型。
更好的领导力
员工会从基本层面学习数字化信息，而这时他们会需要领导或上级的帮助。因此，领导者必须要认识都业务拥抱数字化的好处，并为员工里树立一个好的榜样。
数字化业务是由技术驱动的，而人是变革背后的驱动力。进取、有启发性的员工在这个过程中就会看到数字化的未来和好处，将有助于企业数字化转型成功。
转变办公习惯
数字化转型存在于商业上的方方面面，尤其是涉及日常活动时。只有在企业中的全部员工都适应数字化之后，企业的技术框架才得以贯切落实并发挥全部潜能。例如在开视讯会议的时候，能把会议记录下来发送给有需要的员工。
推进数字化转型的三个贴士：
·制作并传达清晰的愿景，将数字化进程可视化并分享给大家
·找到对数字化充满热情的员工作为推动者，以使整个团队对转型充满信心
·引入教学材料，向企业的利益相关者展示数字化转型的好处
企业的数字化转型不仅涉及技术，这是在改变推动领导者的思维模式，以及通过改变员工的行为来拥抱数字化。
