数字化转型不仅仅依赖科技,还需要这些东西

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在数字化转型的过程中,企业很难做到一步到位,而你需要转换这种心态。在员工层面,无法确保全部员工能从旧模式一下子转到数字化模式工作,他们更需要的是先培训教育。

数字化转型和组织内部的技术性改进其实关系不大。这似乎有点矛盾,因为没有技术,数字化就不会发生,但技术本身不会导致成功和有效的数字化转型。

除了实现数字化新技术,本文将会介绍必须进行的三项关键转变,以及在组织中促进成功的数字化转型战略的三个可靠贴士:

转变心态

在数字化转型的过程中,企业很难做到一步到位,而你需要转换这种心态。在员工层面,无法确保全部员工能从旧模式一下子转到数字化模式工作,他们更需要的是先培训教育。

只有通过彻底的教育,让员工理解为什么需要进行转型,转型对所有人有什么好处以及采用数字化能如何改善业务,才能让企业顺利转型。

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更好的领导力

员工会从基本层面学习数字化信息,而这时他们会需要领导或上级的帮助。因此,领导者必须要认识都业务拥抱数字化的好处,并为员工里树立一个好的榜样。

数字化业务是由技术驱动的,而人是变革背后的驱动力。进取、有启发性的员工在这个过程中就会看到数字化的未来和好处,将有助于企业数字化转型成功。

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转变办公习惯

数字化转型存在于商业上的方方面面,尤其是涉及日常活动时。只有在企业中的全部员工都适应数字化之后,企业的技术框架才得以贯切落实并发挥全部潜能。例如在开视讯会议的时候,能把会议记录下来发送给有需要的员工。

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推进数字化转型的三个贴士:

·制作并传达清晰的愿景,将数字化进程可视化并分享给大家

·找到对数字化充满热情的员工作为推动者,以使整个团队对转型充满信心

·引入教学材料,向企业的利益相关者展示数字化转型的好处

企业的数字化转型不仅涉及技术,这是在改变推动领导者的思维模式,以及通过改变员工的行为来拥抱数字化。

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