我国制造业规模庞大、体系完备，但大而不强问题突出。尤其是传统制造业，自主创新能力不强，生产管理效率较低。
在我国制造业低成本优势逐步减弱的背景下，必须着力提高产品品质和生产管理效率，重塑竞争优势，数字化转型正是提升制造业竞争力的重要途径。但制造企业推进数字化转型还存在一些难点。
具体来说，制造企业推进数字化转型面临的难点至少包括以下方面：
第一
企业高层没有意识到数字化转型的必要性、紧迫性和复杂性，观念还停留在部署常用的IT系统。实际上，数字化转型远远不是IT部门能够实现的，必须由企业的决策层引领，自顶向下推进。
第二
企业已经应用了诸多信息系统，但是孤岛纵横，基础数据不准确，编码体系不统一，推进数字化转型无从下手。
第三
不少企业认为推进自动化系统能够更加立竿见影，普遍存在重自动化、轻数字化的状况。很多企业更加重视产线的自动化和少人化，但是设备联网和数据采集的基础差，车间没有真正实现可视化。
第四
企业投资推进数字化转型没有取得显著效果，制约了企业进一步推进数字化转型的动力。
第五
制造业的各个细分行业差异很大，处在各个产业链中不同位置的企业个性化很强，数字化转型的突破口也各不相同，并没有可以直接照搬的模板。
第六
我国制造企业的利润率较低，推进数字化转型往往缺乏足够的资金进行投入。
