华为的信息化系统建设，一直处于行业领先地位。今天我们就深入探讨华为的信息化建设，看看我们能从中寻找到哪些IT趋势。常规情况，华为流程IT(BP&IT)汇总华为各个业务线总体的需求，规划全局性的系统。从全局进行信息化的规划，有三大好处：
成本可控：高昂的信息化成本，需要从公司层面把控;
降低失败率：业务部门通常没有开发信息化系统的经验和能力;
避免信息孤岛：建设多个独立系统，容易形成数据孤岛;
企业CIO和IT从华为系统建设中可以看到的IT趋势-魔方网表案例
深入看华为的信息化系统建设，就要看华为的代表处信息系统建设是如何开展。华为的海外市场能够一直高速拓展，冲锋在一线的，就是这些以国家为单位的各个代表处。代表处遍布世界各地，从人员到业务流程，再结合到各个国家的特殊情况，业务逻辑各有特色，信息化系统需要灵活支持。面对如此复杂的情况，BP&IT是如何规划的呢？
首先，华为的管理逻辑本就非常独特，在业务流程上区别于一般企业，再考虑到代表处的大量个性化需求，没有任何一家套装软件可以满足。而传统的内部开发方式，从需求开始，经过立项、开发、测试、到最后上线，整个过程响应速度很难保证。而且通常整个过程要1年才有结果，但是1年的时间市场已经变化了，现在的真实情况已经不是当时提出的需求。所以传统的开发模式也是没有办法支持代表处的业务。
最终，华为引入了双模式IT理念，用以解决当下的信息化与业务的匹配问题。双模式IT是Gartner提出的理念，双模式IT是指，一个稳态IT和一个敏态IT。对于传统业务，继续使用稳定性更强的方式进行开发，确保系统对业务的零风险支持。对于高速变化中的新业务，需要采用敏捷IT，对信息系统分级规划，抓大放小。对于系统的生命周期，应该是动态优化，逐步替代，相对平滑的实现生命周期的迭代。这类应用系统的开发和维护，均需要通过某一个平台工具来快速实现。
这种可以支持敏捷IT的平台要具备以下几个特征：
对应用的适应性强，可以满足大多数管理系统的制作。
学习成本低
开发维护成本低
人员要求低，受过高等教育的人通过学习即可入门，类似excel，不需要专业人员。
性能达到可用性，可优化，能够满足绝大多数应用需求
潜在的可以胜任的开发者多，最好这个平台不仅仅是公司内部使用，而是一个开发通用的平台，这样外界第三方的开发者创造的模板等可复用的资源也可以为公司为所用。同时第三方开发者也可以更多，更容易获得。
平台要支持部门级灵活的应用
同时也要能支持集中的大型应用
所有应用之间可以完善的解决数据互通和同步
其他需要的还有高度可定制的权限体系，简单集成，访问控制等功能
只有满足上面条件的平台，才可以真正的实现敏捷IT开发。基于这样的条件，华为代表处在实际选型中，筛选了国内外众多平台，最终选择了魔方网表作为开发工具。
以魔方网表公布的案例来看，魔方网表为阿联酋代表处实施了项目管理系统，从需求到上线，仅仅一个月的时间。上线后阿联酋代表处依靠魔方网表的灵活拓展性，实现了日常化优化，根据实际情况和需求快速进行功能更改和添加。系统满足了整个项目的所有需求，包括管理者可以随时查看每日数据统计汇总报表，掌握项目进度，一线收集的现场照片在系统内可规范存档等。通过表间关系和图表统计让项目复杂的数据处理更快、更清晰、更准确。魔方网表数据刷新快速，不仅提高了工作效率，更提高了管理者对项目进度的整体控制能力，使各个齿轮相互紧密连接，加快了项目进程。
而华为荷兰代表处的案例，更是体现了业务人员直接参与系统开发的未来信息化趋势。从开始的单人学习魔方网表使用，到后来的6人小组自主开发，前前后后共为代表处开发了十几个系统。这个多人小组仅有2人有开发背景，剩余4人均为业务人员。可见，魔方网表真正的协助BP&IT高效实施了敏捷IT。
从华为的信息化构建思路看，敏捷IT的时代已经来临。任何CIO、IT从业者想要跟上企业快速的数字化转型，必须要思考如何利用敏捷IT平台。
