也许在三四年前，CIO们的工作更多的是做好本企业的信息化评估、规划、项目实施、IT运维等，但是在今天，如果还是按照这样的步骤来安排工作，必然会面临问题和挑战。
CIO面临的首要也是最大的挑战是如何为IT部门的工作注入数字化的内涵。数字化时代，企业一把手更多关注的是如何做好企业数字化转型，他们非常关注IT如何服务和支撑业务转型，如何利用数字化技术来提升生产效率和降低成本。
数字化时代，数据是最大的财富，但是海量数据也是CIO们必须要面临的挑战之一。传统企业CIO经常会抱怨，企业各部门之间系统不兼容，这在今天其实也不算是大问题，因为大家可以通过云平台或者数据中心在后台实现系统的集成或者衔接。但是随着数字设备的大量投入，加上一些生产数据要求实时化传输和分析，对CIO们来说，这不仅仅是上云就能解决的问题。
随着生产和消费模式的改变，个性化的需求也越来越多，特别在汽车、服装制造、 家电和家居等领域，消费者希望参与到产品的设计、生产的过程中，客户对定制化的需求的愿望越来越强烈。
再有，越来越多的企业开始将业务从生产向服务化转型，作为IT部门需要对企业的生产设备进行联网，并进行预防性保障和维修服务预测，这些都需要采用大数据或者物联网的技术来实现。
传统CIO的信息化执行者角色如今要注入数字化的内涵了
当然，作为企业的IT部门，面临的挑战还不止上面罗列的这些。对这些挑战，企业CIO们应该如何应对？
面对数字化转型，CIO可以尝试做一些改变。一些大型企业CIO适应了数字化转型的需求，在业务创新方面迈出了重要一步。如海尔、美的和徐工等企业，近年来跟随国内智能制造的发展，布局工业互联网、人工智能、信息物理系统等领域，通过主动拥抱新业务和新商业模式，使企业在数字化转型中处于积极求变的状态。
大数据、云计算是企业信息化不可逆转的趋势，因此在做IT规划的时候，CIO们不妨从全局化、系统化的角度来看待问题。马云、马化腾、李彦宏等人在多个场合都表达了对数据利用的重视，他们的经验同样在产业互联网领域可以借鉴。
今天，企业上云是必然选择，但是这并不能解决生产控制和产品好坏的问题。对中小型企业的CIO们来说，选择公有云、工业互联网平台也许是最好的选择，但是对大型企业来说，选择公有云和适用于行业、企业的个性化解决方案都是同样重要的。一方面，公有云、工业互联网平台不仅解决了大量传统企业IT/OT数据不通的问题，也解决了企业从设计到生产、销售、维护等全生命周期的管理问题；另一方面，结合行业和企业实际情况的个性化解决方案，可以满足生产和服务过程中的一些定制化需求，为企业管理者提供决策辅助，也能满足企业向服务化、智能化转型的需要。
企业CIO面对数字化转型，需要开放心态持续学习，同时脚踏实地，立足企业不断创新，才能实现自身的突破和升华。
