（原标题：移动互联网企业扬帆“出海”正逢其时）
在这个互联网大爆炸的时代下，网络全球化已是大势所趋。如今，移动互联网国内市场发展已经发展饱和，移动互联网的红利时代已经过去，那么在移动互联网的下半场，这些互联网企业该怎样发展？很多中国创业者看到海外市场的巨大前景，纷纷布局海外市场，“出海”已经在创投领域形成热议话题，“引进来、走出去”的国际化策略也已成为互联网行业下半场的主旋律。
当前，随着互联网科技的发展，企业商业模式的变化日新月异，新兴产业不断迭代更新。面对全球经济不断融合发展的浪潮，不同文化元素的碰撞和交集越来越多，当中国遇见世界，产生了太多不同因素之间的碰撞，同时也带来令人欣喜的融合与机遇，在经过不同国家经济及文化的渗入后，更亟待产业驱动创新。
据了解，从2015 年下半年开始，“出海”逐渐形成趋势。如今，“出海”已经在创投领域形成热议话题，“引进来、走出去”的国际化策略也已成为互联网行业下半场的主旋律。
“出海”成趋势
随着越来越多的中国创业者开始专注海外市场，中国的投资人也意识到中国创业者拥有攻占海外市场的能力，开始投资这些出海的企业。
“全球互联网发展这十年，中国已超越欧美日韩，拥有了全球最大的移动互联网人群：愈发成熟的创投机制、日渐崛起的创业生态，也拉开了从 Copy to China 向 Copy from China 的转移大幕。”在36氪主办的“浪潮之巅——WISEx新出海行业峰会”上，Magma基金合伙人郝杰分享了他对于如何成为大国崛起红利的受益者、以及对创业者和投资人在出海“掘金”过程中的启示。
郝杰认为，随着越来越多的中国创业者开始专注海外市场，投资人也意识到中国创业者是拥有攻占海外市场的能力的，开始投资这些出海的企业。并且，一部分拥有海外深度人脉的基金开始意识到，相对于中国本土创投生态的喧嚣，海外的创投生态中更容易寻找到价值洼地。
“我们真正打通的路径是把工具软件销到海外，我们现在有一半以上的收入来自海外，有三分之一的收入来自于美国。”猎豹CEO傅盛谈到了工具软件业务和出海战略对公司的重要意义。
傅盛提到，有一次锤子科技的CEO罗永浩问他，“你出海的故事讲了那么多，会不会有人跟风模仿？”傅盛回答：“是的”。罗永浩还说，当时自己手机做不下去的时候，公司的产品经理就曾建议学习猎豹模式，做个软件就能到海外挣不少钱。
猎豹出海除了来自同行的竞争压力外，很大一部分原因是因为认知和思维模式的转变，让公司看到了海外有更多的机会。
傅盛认为，想要实现国际化目标，首先敢于去想，要有远大的目标。做产品的时候，就要打造面向全球的产品，而且移动互联网已经让全球变得扁平化，这些因素都让公司全球化成为可能。
如何把“不可能”变成“可能”
过去的移动互联网只能说是“披着一张高科技的皮”，而现阶段移动互联网本质上已经开始变成以运营为主、执行效率、精益求精的方式发展的行业。
“把看上去不可能的事情变成一件可能的事情。”ofo小黄车联合创始人于信这样形容公司出海的经历。
追溯ofo出海的起因，应该回到2016年的10月6日。当时在华南区负责大区业务的于信被CEO戴威叫回北京开会。于信回忆道：“在这个会上戴威说，我们准备开始做国际化，我当时也没太注意这句话。但下一句话我把头抬起来了，因为他说于信你来负责国际化的事情。”当时，于信刚毕业三个月，根本没有“出海”的经验。
现在回头看ofo开拓国际市场的经验，很大程度上就是抱着试一下的心态。ofo出海的第一站选择了新加坡，2016年11月于信和戴威到新加坡考察，两个人在街上走了四个小时，发现很少有人骑自行车。
“当时戴威非常郁闷，但由于是我负责这个项目，我就说要不咱试一下，可能有机会。于是，我一个人在新加坡又多待了一段时间。现在，大家可以看到新加坡的大街上到处有人骑着我们的小黄车。”于信说。
后来，ofo小黄车又来到哈萨克斯坦、马来西亚，如今已经进入到17个国家。
“虽然很多人都说美国是车轮子上的国家，搞共享单车没有出路。但其实很多美国人对我们的业务模式非常感兴趣，包括我们现在走到更多的国家，合作伙伴也更多，除了国内的蚂蚁金服、芝麻信用、华为，还有国外的谷歌等。”
“现在是中国公司出海的新时代。ofo刚开始做这件事情的时候也意识到，这可能是第一次一家中国公司能够真正把自己创造的产品模式带到全世界的各个地方各个城市去。”
于信表示，“未来，我们走到任何国家、任何城市，感到饿了会想起"金拱门餐厅"，渴了困了会想起"白娘子咖啡"。而需要短途出行的时候，会想到我的祖国有一家公司叫ofo的公司会解决短途出行的需求，这就够了。”
当一个行业从腾飞或者是从技术爆炸期走向成熟的时候，就会发现亚洲企业运营的效率都是远超欧美的。傅盛表示，“过去的移动互联网只能说是"披着一张高科技的皮"，而现阶段移动互联网本质上已经开始变成以运营为主，执行效率、精益求精的方式发展的行业。”
另外，傅盛还要感谢他们的竞争对手对猎豹进行各种“炮轰”。当时，傅盛觉得既然猎豹在国内打不过对手，何不到国外去发展，那时也是顺应形势。
“我非常认同从Copy to China到Copy From China的转变，亦即从模仿到创新、从中国复制到中国创新的转变。以前很多人问我，就算你做成全球化又有什么用？我也不知道有什么用，但是我知道我能做成世界前列。我相信会有一波又一波的出海浪潮，猎豹就要做这个桥梁，这就是我们今天的机会。”傅盛认为。
傅盛告诉记者，有一个基金每年会把中国和美国的企业家召集到美国，开一个中美双方的峰会，讨论中美两国互联网的对比。参会的企业家普遍认为，如今中国在很多的产品模式和运营模式上已经开始领先美国。
多方面具备优势“我们在商业模式的理解上、在经验上、在技术上对全球都是有领先优势。”一业内人士说。
“我国的移动互联网市场已经进入下半场了，小微公司已经很难有机会，走向海外是从夹缝中寻求突破。”赤子城创始人、CEO刘春河这样建议小微开发者。
在刘春河看来，目前是我国创业者的大航海时代。欧洲的大航海时代奠定了现代世界的基本格局，如今中华民族的复兴也在为中国企业提供“航海”的机会。另外，我国已经在互联网领域领先，这也为企业出海提供了动力。
刘春河认为，“出海”是一个必然的选择，但“出海”的路上一定不容易。“我们当初取得成功的原因之一是专注，公司会专注于一个国家，甚至是一个城市。”刘春河说。
刘春河还表示，小微开发者们现在出海，难度一定要比之前更大，需要渠道、大数据、前人的经验以及资本的支持，而现在已经有一些这样的第三方平台可以提供这样的服务给众多开发者。他建议小微开发者在选择合作的时候最好能选择开发者出身的平台，因为更能感同身受，给开发者更好的服务。
“国内互联网公司的竞争越来越白热化，出海的时间点变得越来越紧迫，”猎豹移动市场部总经理、猎豹全球智库执行院长权静这样描述目前中国企业出海的情况。
观察近五年中国移动互联网企业出海的情况，权静认为主要有三大规律：第一个规律是国内业务达到非常成熟的程度，到离它出海间隔的时间越来越短了。第二个规律是原来纯工具型的产品越往后越需要产品的运营，越需要跟当地文化深入地结合。比如视频、直播、共享单车都是需要高度运营的产品。第三个规律是之前的纯线上模式开始往线下走，线下和线上的结合越来越多了。
权静表示，在秒速出海的时代，中国还是有很多机会的。这是因为中国移动互联网的竞争比全球任何一个市场都要激烈。“我们在商业模式的理解上、在经验上、在技术上对全球都有领先优势。”她说。
“另外我国的互联网思维更开放，我们现在处于清楚自己不知道的阶段，对整个海外市场好奇心十足。可以说中国出海已是处于一个黄金时代。”权静认为。
