在“数字化改革”的大背景下，智慧环境数字化应用平台着力打破数据壁垒，着眼提升营运效能与服务品质，建立了一整套完善的清单化、可视化、可量化的整体管理机制，打造了一批基于全局“一屏掌控”、指令“一键智达”、执行“一贯到底”、监督“一览无余”的协同应用场景，构建了高效协同的工作机制，以数字赋能提升企业整体智治水平。
利用先进的知识图谱解决方案，协助某企业完成了数字化转型，为企业构建了关系数据模型，系统主要实现了如下功能：1、根据用户的业务需求及使用场景，完善用户结构化数据的信息采集；2、通过核心算法以及人工智能技术，在用户结构化数据的基础上，搭建用户非结构化数据的关系模型，构建知识图谱平台；3、通过知识图谱以及BI技术，对数据模型的分析结果进行展示。
“新能源数字化运营平台”使用微服务架构和分布式技术，降低了业务子系统间的耦合性，打通企业信息孤岛，形成业务链的完整闭环管理。该平台已在全国40多个新能源数字化生产运营中心项目中成功应用，实现了“无人值班、少人值守”，接入风电、光伏等新能源装机容量超过6000万千瓦，接入设备覆盖全国95%以上风电、光伏场站机。
要求银行保险机构加强战略风险、创新业务的合规性、流动性风险、操作风险及外包风险等管理，同时防范模型和算法风险，强化网络安全防护，加强数据安全和隐私保护。
上海外服服务的一家小型国有医药企业，业务的快速发展带来频繁的组织调整，人员的急速增长也给人力资源管理带来了越来越多的挑战，客户急切希望聚焦人力资源业务痛点，通过智能化服务平台，打造敏捷组件化服务架构。外服云公司为客户提供了“上海外服云平台（FSGPLUS）”的一站式数字化服务，满足客户对高效管理的诉求，提升员工的体验，赋能业务的高速发展，实现人力资源管理的数字化改革。
数字化转型也应该成为业务部门的关键KPI，建立区域关键人才在数字化专项中的轮岗机制，数字化能力设定为人才发展必备的关键能力，战略型数字化项目短期难以衡量价值，建立不以短期结果为导向的管理和激励方法。
