大多数金融企业对数据价值的利用基本都是集中在自己企业内部的存量结构化数据，比如基于各系统内的源数据以及历史数据进行再次加工，从而形成具备特定业务特性的汇总类、分析类、抽象类延申数据。
作为新基建的核心内容，连接和计算被认为是发展数字经济、迈向智能世界的两大基座。锚定“世界一流信息服务科技创新公司”发展定位，中国移动近年来系统打造以“5G+算力网络+能力中台”为重点的新型信息基础设施，构建起了一套“连接+算力+能力”的新型信息服务体系。
当前科技企业在IaaS业务方面已经很难拿到高增长筹码，这就迫使一些企业向云计算的PaaS和SaaS方向迁移，近期阿里云和腾讯云的一些表态和做法也暗指互联网云计算厂商对IaaS的进取心在淡化。
如今，国内云市场大型企业数量少，且获客普遍偏难，同时伴随着过去两年运营商云的崛起，在金融、政务等大型客户层面，云厂商的竞争愈发激烈且近乎红海。
对于当下的互联网玩家们来讲，穿越周期，抵达新的战场，或许是重中之重。在这一点上，腾讯亦不例外。欲要穿越周期，必然需要调整原有的发展模式，必然需要找到新的支点，必然需要开启新的发展方向。
企业开展数字化转型，如何应用现代数字技术升级生产工具不是核心挑战；如何顺应时代、市场、客户、供应商、经销商、企业内部利益相关者的诉求改变生产关系才是真正的核心挑战，数字化转型最耗费时间的环节：对新生产关系达成共识。
