中国制造业智能化、数字化正在转型提速。在这样一个万物互联的时代，云、5G驱动的连接、人工智能和智能边缘四个“超级力量”已成为推动全行业下一轮增长和进化的决定性因素。
随着数位模型镜射物理产品受影响的条件要素越趋复杂，加上元宇宙概念推波助澜，将促使数字孪生技术朝向既广且深的方向并行，进而带动相关技术应用落地。
除了流程生产、离散生产、混合生产等带来的MES具体功能配置的差异外，面向不同的制造模式和管理目标，MES在核心功能的配置及其逻辑、系统的架构实现技术等方面都有明显的不同。
制造企业未从战略层面绘制智能制造发展蓝图，导致数字化转型缺乏思想领导和战略规划，缺乏总体业务价值目标规划和现状评估分析，难以将新技术与智能制造应用场景深度融合，只能根据生产实际需求进行系统局部建设或改造。
企业应该认识到，智能制造转型升级不仅是技术与装备的升级，同时也是专业人才团队技术能力的升级，其核心是打造一支能够深刻理解智能制造先进理念、扎实掌握智能制造先进技术、准确把握智能制造先进方向，并能够实现自主管理和持续提升、不断追求更高效率和更高目标的智能制造专业人才团队。
有人认为智能制造只是生产制造部门的事，实际上生产只是一个执行者，只有上述三步妥了之后，才该是轮到生产者撸起袖子开始大干的时候，切不可搞混了顺序。
