全球各大油气公司纷纷开展数字化转型之路，有全力押注数字化转型的如BP、挪威国家石油等公司；有职能部门牵头试水轻度整合的如沙特阿美，美孚等公司；也有业务单元牵头推进数字化改革的如壳牌、雪佛龙等公司，对于一些中小油气公司，数字化转型更是决定了企业的生死成败。
IT数字化并不是一个相对较新的技术发展。可以将虚拟化、一切即服务、软件定义存储/网络，以及上世纪90年代从模拟转换为数字的趋势视为IT数字化转型的早期。这些推动IT技术朝着目标更高的自动化方向发展。但是还有很长的路要走。现在还有很多任务需要人工实施或处理。
受数字化转型影响最大的那些人决定着项目的成败。本文介绍如何充分利用他们的见解，解决他们的痛点，并超出他们的预期。
由于我国工业机器人行业在高速发展，生产自动化有序进行，2020-2023年中国工业机器人密度将以20%左右的复合增速增长，国内工业机器人市场空间巨大。随着工业机器人技术愈发成熟，作业更加精细化，工业机器人在食品、饮料等长尾行业中的包装、挑拣、分配等工作的使用率将逐渐提高。
在人工智能技术推动经济社会数字化转型过程中，我们需要探索和衡量今天的技术变革为改造世界和推动经济发展带来的“利”与“弊”，在面向“兴业”、“惠民”和“善治”的数字化赋能之路上才能行之有道、为之有法、用之有度。
工业互联网不能一蹴而就，一点一点从设备、产业链、企业自身的产品和服务开始做。对于工业企业来说，搞工业互联网肯定不是目的，制造业最大的目的是生产出适销对路的产品，性价比最高的产品和服务。
