数字化转型搭建架构更多考量是系统间协同、使用便利、响应快速甚至大数据分析后的智能决策，相较于传统IT架构，前者是有什么数据用户分析什么，后者则是问题是什么数据来告诉我们为什么，创造更具价值信息链条。
数字化转型不是一种单纯的思想转变，而是需要配备大量基础设施。企业管理、协作、物流、仓促、生产等环节引入的数字化系统和软件需要开发。对于制造企业来说，实现生产的数字化转型意味着大量设备的更新换代，这更是一笔庞大的支出。
农业是世界上的关键产业之一，传统上与其他行业相比，在推进和采用现代技术方面的速度较慢。但是现在随着数字化变得越来越容易实现，变化正在发生。农业部门正在意识到人工智能、流程自动化、边缘计算、物联网等先进技术的好处。
业务与技术更紧密结合是战术层面的第一要务。企业数字化转型成功，本质在于业务要先成形，数字化工具也并行而上，两者相互促进，相辅相成，才能达到业务与技术融合的作用。
快速的数字化转型是我们这个时代的趋势。企业不仅要改变他们的经营方式，而且还需要采取更多措施来为员工提供数字化工作体验。当然，在新冠疫情影响下，许多公司迫切转向远程办公或弹性工作制，这使许多公司对数字化转型有迫切的需求。
数字化转型是企业以数字化主线、数据和知识为关键生产要素，利用信息通信技术对公司业务进行转型，以及信息通信技术与各种信息技术的全面深入融合。以产业为切入点，以提质增效为目标，转变企业生产方式、商业模式、产业组织的系统转型过程。
