企业为什么要做数字化转型？这与目前企业的生存和未来的发展有关，因为随着产能过剩，需要通过供给侧改革，优化资源配置、优化消费结构、优化投融结构等，通过整体供需的调整，优化产能提升价值。
企业数字化转型正在经历从基于传统IT架构的信息化管理，迈向基于云架构的智能化运营。一项针对CIO的调查显示，其所在企业已经开展及计划开展数字化转型的占比已经将近90%。
“大数据”一词最早出现于15年前，顾名思议，大数据是日益增长的、多样化的、复杂的、数量庞大的数据，这些数据难以通过传统的数据管理实践进行管理。近年来，随着数字化转型的兴起，大数据已成为组织数字化转型旅程的主要推动力。
大约有75％的物联网项目失败了，因此，对于经得起未来考验的关键业务技术和应用来说，拥有清晰的愿景和全面的路线图是必不可少的。
如今，大多数首席信息官都在致力于其组织的数字化转型。许多组织怀着美好的愿望迎接当今的“技术时代”。那么，为什么那么多的数字化转型计划都失败了?问题不在于采用云计算、物联网、机器人流程自动化(RPA)或其他新兴技术，而是由于缺乏领导力。
作为全球最大的食品制造商，起源于瑞士的雀巢正扩大AR（增强现实）技术应用，为生产和研发场所提供远程支持，并与供应商建立联系，以应对新冠肺炎疫情催生出的差旅出行限制、隔离措施以及在工作现场保持社交距离等需求。
