数字转换不能由一个人或两个人进行的,当公司决定从事数字化转型并制定数字化转型战略目标时,能力研究是必要的,如果仅关注目标设定,则不会进行能力匹配分析。通常目标可能无法实现。
或许是意识到纯线下的零售模式在互联网时代很难生存,国美在成立线上平台公司之前,就密集地与京东、拼多多这两大头部电商平台战略合作,希望以这种方式补足自身短板。
数字化转型已经表明,组织像往常一样继续开展业务并不会受到影响,营销和公共关系也是如此。移动通信、云计算和社交媒体极大地改变了业务模式、消费者期望、沟通渠道,以及因此获得成功的公关和营销策略所需的条件。
目前,大数据+AI智能的方案在数字化转型的口号下并不是秘密,行业中也不缺乏对数据治理的概念和孕育而生的各种数据治理工具,但银行数字化转型,尤其是零售业,其根本还是重在坚持以客户为中心。
随着数字化进程的加快,文档、图像等载体的结构化分析和内容提取成为关乎企业数字化转型成败的关键一环,自动、精准、快速的信息处理对于生产力的提升至关重要。
企业成功实施数字化转型需要几乎所有团队成员的支持,尤其是其他企业领导者的支持。即使首席信息官制定了很好的数字化转型计划,如果缺乏其他领导者支持,那么也将无济于事。