CIO招人应该招听话，还是能力强的？一位IT负责人想要招聘一名信息化项目经理，需要带点开发经验。想问面试时需要关注应聘者的哪些地方。有人说技术、专业、责任心都是次要的，最主要的听话，用管理语言就是：听从指挥，服从安排。
现代信息技术日新月异，各种新概念、新应用层出不穷，作为一个企业的信息化建设掌舵者、企业信息技术应用的战略管理者——CIO必须具有清晰的头脑、敏锐的洞察力，看清哪些技术值得立即引入，哪些技术需要观察、以待时机，哪些技术根本是噱头、不值得投入精力去跟踪！
根据对来自大型企业的800名CIO的全球调查，44％的受访者表示，如果他们无法管理IT绩效，他们担心可能会对其业务存在威胁。随着复杂性的不断增加，74％的CIO表示很快就会很难有效地管理绩效。
数字化转型当中竞争机制创新取决于战略认知的突破强度，变革机制仍然需要阶梯式演化。CIO在变革中要走在最前面，是一个自我蜕变的过程。在激励机制方面，如何把新人和老人，新业务和老业务变成利益共同体是关键。在管理机制上，难度最大的是数据管理，下一步是数据发现、洞察和分析。
从大的方面来看，企业信息化的不同阶段需要的知识结构不同。在IT支持业务阶段，仅有技术知识，CIO已经能够胜任。而在需要技术推动业务创新的阶段，业务知识和项目管理知识就显得尤为重要。因此，有三方面的知识是CIO必须不断补充的：IT知识、业务知识和项目管理知识。
首席信息官们说，采取零信任的立场非常重要，首先要考虑到一切都可能被攻破，但是，从哪里跌倒就从哪里爬起来。他们认为，像自带设备这样的东西，以及能通过不恰当的方式提取数据等，这些都意味着目前的方法是不行的。
