案例摘要
本案例针对军工科研院所“产研一体”复杂的业务形态及数字化转型中存在的“两张皮”、数据孤岛等痛点，以“建设世界一流舰船动力与新材料科技企业”为战略目标，创新性地构建了基于WIMEP•OS多维架构的“六合N域”数字化运营管理体系（如图1所示）。通过实施“ADMIN+AI”与“7123”专项工程，打通了业务、流程、数据等六大架构，实现了研发、生产、管理全链条的数智化覆盖。
图1 WIMEPOS数字化运营管理系统总体框架
项目建成了7大平台、1个数据中心，实现了核心业务流程100%线上化、核心数据资产化。应用成果显示，组织运行管理效率提升20%，防务收入增长30%，并通过全栈信创适配与分级防护，构建了自主可控的安全屏障，为军工行业数智化转型提供了可复制的“七一二所范式”。
一、实施背景
1.外部形势倒逼转型
当前国际形势复杂，逆全球化与技术封锁加剧，作为承担强军首则的军工科研院所，必须加快数字化转型，提升自主创新能力与产业链供应链韧性，以应对激烈的国际竞争。
2.内部管理痛点迫切
在转型初期，单位内部存在信息化整体应用水平不高、系统割裂严重、数据标准不统一等问题。业务流程与管理体系存在“两张皮”现象，研发设计与制造环节数据未完全贯通，缺乏能够支撑敏捷运行和科学决策的统一底座。
二、实施目标
以产品为主线、以项目为载体、以数据管理为核心，建立信息互联、高效协作、架构灵活的科研支撑与运行保障一体化平台，建成“一体化项目管理”、“大协同”、“大财务”、“大供应”、“大质量”、“大资产”、“大合规”等专项产品，基于大平台实现业务的纵向贯通和横向交互，支撑我所数字化运营“全场景”、“全连接”、“全感知”的能力，提升全所各项业务数智化管控水平。确立了“三步走”数字战略：
第一阶段：（场景贯通）：重构管理体系模型，实现IT基线架构与业务架构的融合，核心业务流程线上化。
第二阶段（领域覆盖）：通过六大架构融合，利用MBSE进行正向设计，实现研制全过程的数字化模式覆盖。
第三阶段（平台生态）：深度挖掘数据价值，利用知识图谱与AI技术，形成成熟的数智化生态圈。
最终目标是构建“7平台、1中心、2体系”，实现管理信息化、工程数字化和决策数据化。
三、建设内容
本案例核心在于构建了以WIMEP•OS（Warehouse仓库、Intelligence智能、Model模型、Efficiency效率、Process流程、Operations运营、System系统）为核心的多维技术架构平台，具体建设内容如下：
（一）顶层设计：构建“六合N域”总体架构
1.六大架构融合
统筹业务、流程、文件、应用、数据、技术六大架构。以业务能力为核心，梳理出5个一级、59个二级、323个三级业务组件，实现了战略到执行的精准解码。
2.流程与文件体系重构
根据新时代质量认证体系(NQMS)要求，梳理形成20个流程域、74个流程组、921条流程，将流程分为5级进行精细化管理，同时将内部文件体系梳理为26个类目，通过“一图一库一表一说明”的方式实现制度文件与流程架构的完全映射，为业务流程信息化构建铺平了道路，解决了“制度与执行脱节”的难题。
（二）核心平台：打造“研产管”全链路数智化
1.数字化研发制造平台
引入MBSE（基于模型的系统工程）理念，构建了三维标准化规范及配置环境。实施PLM（产品全生命周期管理）项目，打通设计到制造的数据流。通过MES（制造执行系统）与西门子TeamCenter集成，实时获取现场生产数据，实现了生产全过程透明化、“现场无纸化”，达成“设计-工艺-制造”数据协同。
2.数字化运营管控平台
基于先进的微服务架构（Spring Cloud/Spring Boot+Vue）和低代码开发平台，构建了基于信创基座的统一的数字化运营管理平台。实现了以项目主轴、贯通大协同、大财务、大供应、大质量、大资产、大合规等管理活动的全面数字化。平台支持“零代码”快速构建简单业务，“低代码”复用共性组件，大幅提升了业务响应速度，实现了跨系统、跨部门的高效协同，见图2数字化运营管理平台框架图。
图2数字化运营管理平台框架图
（三）数据驱动：全方位数据治理与决策体系
1.数据治理与仓库建设
开展全方位数据治理，建立了11类主数据标准，将原本35261条脏数据清洗至15048条高价值数据。构建了包含ODS（接入层）、DWD（明细层）、DWS（主题层）、DM（集市层）四层架构的数据仓库，实现了多源异构数据的统一存储与融合。
2.核心业务驾驶舱
面向高层领导和业务人员构建了综合驾驶舱。以资金场景梳理财务经营状况、运营能力、发展质量、运营资本、成本费用等5大类26小类指标，形成财务驾驶舱；以人力资源场景梳理梳理人均效能、总体情况、人员结构、年轻化、市场化、专业化等6大类21小类指标，形成人资驾驶舱；以项目场景梳理运营项目基本信息、责任令项目信息、重点项目信息、客户关系、项目执行情况、项目异常情况等6大类26小类指标，初步建成了以人员、项目、资金为核心的数据辅助决策模式。通过数据可视化，实现了对经营状况、运营能力、风险预警的实时监控，推动管理从“汇报+经验”向“实时+数据”决策转型。
（四）安全基座：自主可控的合规信创安全体系
1.全栈信创适配
践行央企信创自主可控要求，大力推广信创产品的使用工作，已实现基于银河麒麟(Kylin)+海光(Hygon)+达梦(DM)为底座的核心应用信创替代以及全栈式国产化适配。同时构建硬件资源虚拟化平台，统一计算资源、存储资源，柔性支撑数字化发展对算力和存力的需求，全面支撑数字运营管理体系的构建和实施。
2.分级分类防护
依据BMB国家信息系统安全分级保护测评合规要求，结合本单位现有安全防护基础，从物理安全、网络安全、系统软件安全、数据安全、应用安全、用户安全、安全管理七个维度建立安全保密防护体系。在应用安全方面，主要通过身份认证、账户策略、用户管理、角色管理、权限管理、三员管理、访问日志管理、安全审计等手段确保应用安全；在数据安全方面，主要通过密级管理、访问控制、信息存储/修改/输出/流转控制、根据风险评估结果对数据信息进行分级分类管理、数据定期备份与恢复等手段确保数据安全。
四、实施效果
1.运营效率显著提升
通过流程再造与管理优化，组织运行管理效率提升了20%。管理过程协同化，精益管控效率高。支撑保障管理业务活动数字化，打破信息壁垒，实现数据融合、业务协同、数据资产化，极大提高了协同工作效率；
供应链全业务流程线上透明化、数据全贯通，全所及库存数据及物资物料采购过程状态、到货周期一目了然，提高了产品物料采购管理效率，同时也提高了全所各部门之间物资物料精益管控能力；构建任务目标及核心业务执行活动过程看板，根据内嵌植入的KPI显示指标及数据源头，可实时、准确、多维度展示相关业务数据信息，从“汇报+经验”决策到“实时+数据”决策转变，有效保障我所高质量发展。
2.经济效益稳步增长
数字化转型直接赋能业务增长。数据显示，2021年至今，单位防务收入增长率达到30%，利润增长率达到40%。通过精细化的预算管控与成本控制，有效降低了运营成本，实现了高质量发展。
3.创新示范效应明显
通过建立一套数字化运营管理体系并加以实际推广应用，适应船舶科研院所产品离散型、小批量、多品种的设计生产特性，从而探索企业数智化转型实践之路，不仅具有重要的社会价值。其“六合N域”架构与WIMEPOS模型具有高度的可扩展性与可复制性，不仅提升了自身的国防科技自主创新能力，也为其他船舶科研院所或具有类似管理模式的单位信息化建设实践提供借鉴作用，加速生成新质生产力，赋能行业快速发展。
4.知识产权与核心竞争力
项目建设过程中，遵循国家有关保密法律条款，坚持自主研发与引进消化相结合，基于开源低代码开发平台、在统一运营管控技术平台、统一可配置化流程引擎平台、数据治理模型及综合驾驶舱等领域形成了多项具有自主知识产权的技术成果与软件著作权，构建了企业数智化转型的技术壁垒和自主可控核心能力。
完成单位：中国船舶集团有限公司第七一二所研究所
完成人：崔勇、王庆喜、陈浩、黄均乐