企业移动化建设规划策略

基于企业移动化建设特点,结合在企业的业务移动化建设的实践经验,总结出企业移动化规划策略——整合、适宜、合力、敏捷,从而指导企业移动化建设开展,更贴近企业业务情况,使移动化价值在企业发展中发挥最大效果。

移动互联网的快速发展,催生了企业业务移动化的蓬勃发展,移动化已成为企业信息化标配。企业移动化是一个体系化的建设过程,离不开正确的认知、清晰的规划、实现路径及运营能力。其中,合理的企业移动化建设规划,将使企业移动化更好更快的发展。

为此,我们结合了企业移动化建设特点,以及过往产品在企业移动化建设的实践经验,总结出一套企业移动化规划策略:

统筹:立足全局、长远规划;

取舍:平衡需求、乐于创新;

合力:组织协同、合力共建;

改善:快速迭代、精准运营。

通过这四个方面进行全局的考虑,将确保移动的价值在企业自身的业务实践上得到有效的发挥。

统筹:立足全局、长远规划

企业在移动化建设的初期,往往以业务领域的移动化建设为切入点,短期来看成效显着,但后期深入发展则面临许多的局限,诸如业务覆盖面扩展乏力、功能更新缓慢、维护成本增加、难以横向拉通等等。其根本原因在于只关注单一业务本身,忽略了多业务领域协同创新的可能。

企业在移动化规划策略应“立足长远、整体规划;痛点切入、分步实施”。全局规划能更好的规划方向与实施步骤:前期单刀直入,同时为业务串联留有余地;而后结合企业当前信息化水平,从关键业务领域、痛点业务场景切入,齐头并进,逐个突破,实现“线上串联”;待业务串联顺畅其流之后,连线成面,全面提升业务协同效率。

美的集团的移动化建设策略立足于To C、TO E、To B三大场景整体规划,基于用户角色,场景的移动应用覆盖和业务数据的信息拉通,把各业务线相关角色信息打通,进行在线互动,建立业务串联与业务闭环。通过美信云统一移动平台支撑多业务移动应用建设,构建完整的“业务流程+平台+移动应用”的企业解决方案,实现内部连接员工、向前连接消费者与客户、向后连接供应商等合作伙伴,实现全价值链业务移动互联。

取舍:平衡需求,乐于创新

基于整体的规划,企业可以找到发挥移动化价值的业务点。这时候就应该深入的研究如何利用移动的特性赋能业务,实现业务效率的提升。移动建设的聚焦与取舍是当前阶段的首要任务,此时我们应该遵循适宜的建设理念,从管理适宜、服务适宜、创新适宜三个方面保障移动化建设成效显着且成本可控。

管理适宜

移动应用是好的管理工具,其建设核心围绕管理诉求,但同时要兼顾用户需求,避免过度强化管理而造成用户的排斥心理,影响应用推广效果。例如企业经营、生产制造的事实预警管理,于管理而言更及时更直观的反映问题,于用户而言即时的信息提醒保障了业务不中断,有助于提升业绩。这样的移动化场景才是最被接受而产生价值的。

服务适宜

服务是为了更好的管理,将企业移动化建设简单定义为管理工具是本末倒置,企业的移动化建设应讲求服务的理念,企业IT不只是交付部门,同时是服务部门。

试想,导购员通过手机随时在线学习产品、销售知识,每天完成销售上报后能及时查看销售提成与提现,企业在获取终端销售数据用于大数据分析的同时,也通过手机武装一线,提升一线战斗力,最终实现企业与导购的双赢。

创新适宜

新技术的引进不是为了延续旧有的业务场景,其价值在于透过技术引领企业的业务变革及创新,例如滴滴抢单模式就可以应用在企业售后服务领域,帮助企业提高服务效率、调动员工积极性。而美信云移动售后应用,也可通过抢单模式改变原有被动派单接单效率低的问题,通过智能检测工具集成,帮助工程师在维修现场通过手机连接设备进行智能检修,快速定位问题。

合力:组织协同,合力共建

确定了移动化整体方向和目标之后,就是执行环节。企业移动化并不是依赖某一个软件、某一个平台就能独立完成动作,而是需要企业全业务系统的合力建设,再加上全体员工的执行、产业链乃至跨界的融合推动。

对于企业IT技术合力可以通过工具解决,美信云移动接入网关可实现企业现有系统接口复用与统一管理、监控,帮助企业PC与移动端业务融合。

改善:快速迭代,精准运营

“三分建设、七分运营”,移动化建设同样适用。移动化的主要特质之一是便捷,便捷的目的是增速。企业移动化建设也是如此,快速出击、持续改善、持续创造价值。在迭代运营的过程中关注用户、业务、技术及运营的敏捷。

对用户敏捷:企业移动应用必须对用户敏捷,为用户提供持续的体验提升。

对业务敏捷:企业业务提升或变革不是一蹴而就的,需要小步快跑。

对技术敏捷:面对数字经济下的创新技术,需要发挥拿来主义。

对运营敏捷:不同于C端应用,企业应用需要向员工更主动的推广。

移动化的快速迭代式方法同样需要工具,美的通过美信云开发引擎,从交付层支撑美的具备业务快速交付能力。

“统筹、取舍、合力、改善”是每个企业在移动化规划策略上所需要讲求的,而这每一个词对于企业能力都有要求:

统筹:需要搭建平台整合能力;

取舍:需要懂企业业务及流程;

合力:需要积累企业IT治理经验;

改善:需要有方法、有套路。

规划策略是企业移动化发展方向的航灯,指导我们更好的进行企业业务移动化,让移动化我们创造更多价值,使企业更好的发展!

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