随着我国劳动力成本迅速增长，节能减排的要求越来越高，市场竞争白热化，客户需求日益个性化，制造企业面临着越来越大的转型压力。在这种背景下，智能制造成为广大制造企业关注的热点。尤其是在车间的智能化改造方面，很多大中型制造企业开展了相关实践，还有众多企业在跃跃欲试。增加智能装备、建立智能产线、推进智能物流，减少人工，成为很多制造企业的共同选择。
随着物联网、人工智能、大数据、云计算等技术的不断发展，越来越多的企业开始加速推动智能化转型。然而，很多制造企业还停留在单机自动化阶段，企业的基础数据还没有理顺，就大谈转型升级，这种舍本逐末的做法，注定难以取得实效的。
那么，制造企业应该如何推进智能制造呢？推行智能制造可以从3个方面切入：
1、制造协同
制造协同是针对在现有企业运营中存在多个系统，从而造成的信息孤岛、自动化孤岛，以及信息系统与自动化系统之间的孤岛问题。以集成为主要思路，将各个分系统进行融合，并辅以可视化平台，快速反应生产状况，从而加强企业各部门之间的协同生产管理能力。
2、整合运营
整合运营主要是通过对供应链进行整合，进而提升整体营运水平，通过搭建面向制造业务的共享平台，打通并顺滑链接用户端需求与系统资源，不断优化企业服务质量。
3、精益生产
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使生产过程中一切不良、多余的东西被精简，最终达到包括生产效率、产品质量以及用户反馈各方面最优化的一种生产管理方式。
