2016年，因发展需要，公司将使用了16年之久的ERP系统进行全面升级。系统升级后，怪事发生，一个使用了十多年的涉及企业生采购、生产、仓储、销售、质量、人力等诸多业务的系统在切换以后，几乎再也没有人来找信息部门授权。从我入司开始，该系统一直是本人维护，虽然修修补补十多年，但是有如自己的“孩子”倒是有些感情了，如今说不用了就不用了，这事着实让我郁闷了很久。由此，也引起了我的思考，为啥一个系统价值是如此的低呢？后来慢慢想明白了一些东西。
一、信息技术不能给传统企业创造直接价值
一个制药企业，卖的永远是药品，是给人治病用的。就算一些企业通过产品数字化，让产品更加智能，其产品本质，也就是其背后满足的需求还是没变。比如汽车，再智能化，它还是汽车，为人们出行提供便利这一本质没变。因此，传统产业数字化倡导的是信息技术与业务深度融合。
二、第一重价值：技术本身创造的价值（简称：技术价值）
我们常常说，土地、劳动力、资本、技术、数据等都是重要的生产要素，技术要素、数据要素成为经济发展的新引擎。由此看出，信息化本身就自带光环，具备“技术”和“数据”双重要素属性。首先从技术要素角度看，其作为工具，手段或者支撑，能够给企业带来明显的价值。例如：视频会议系统可以明显提升跨区域公司的沟通效率；流程机器人可以明显提升财务共享的审单效率；5G技术对于高危行业降低和防范风险有巨大价值，建筑行业中工地上塔吊不再需要人高空作业，只要坐在地上的操作间即可完成作业。
三、第二重价值：技术带来数据沉淀，对数据挖掘所创造的价值（简称：数据价值）
信息化所带来的第二重价值就是在信息化使用过程中，不断的沉淀数据，通过对这些数据的分析和运用，反向来指导业务，从而优化决策，提升经营水平。
然而，数据既是一种新型战略性资产，又是一座深埋地下的“金矿”，其价值发挥的大小取决于企业经营和管理者的“挖矿”水平。有的企业，根本没有意识到数据的重要性，躺在“金矿”上睡大觉；有的企业则没有找到很好的“挖矿”方法，浅尝辄止，仅仅挖到了浅浅的一层，甚是可惜。
除企业的“挖矿水平”以外，数据价值的发挥还取决于数据的真实性（质量），全面性（内部和外部，静态和动态）等。作者公司使用了十多年的系统为何被废弃？首先，该系统仅仅作为技术工具，发挥了其辅助记账、规范业务、报表统计等一般功能而已；其次，传统信息化只注重内部数据和静态数据的收集，使数据分析价值非常有限也是一方面原因。
四、技术价值短期效果明显，但是数据价值投资回收期长，效果取决于企业的数据挖掘能力
在信息化过程中，人们往往更容易看到表面价值和短期价值，而忽视深层次的价值和长期价值。我们经常听到老板这样说：为什么投了这么多钱，没有起到一点效果？如果CIO们不能很好的跟老板说清短期价值和长期价值，那么未来该企业信息化能否进一步得到重视非常堪忧的。
在信息化“三化”过程中，数字化和网络化更多的是技术带来了价值，而智能化阶段才真正是数据带来的价值。当下，智能制造风生水起，从信息化的双重价值看，要达到智能制造的水平，首先要数字化和网络化，也就是先要工业互联网，这种投入不是一般的大，当还没迈进到智能化生产这一步，可能好多企业就撑不下去了。更为关键的是，如果企业缺少数据思维，不具备数据挖掘的能力，花了巨资进行智能化改造，也只是搞了个“机器换人”而已。
