CIO处于业务创新和技术发展的最前沿。但是随着竞争者数量的增加，您如何确保自己步入成功之路？
2015年，美国上市公司产生的总利润的一半分配给30家公司。二十年前的1995年，有89家公司分担了总利润的50％。随着时间的推移，市场上的主导者变得越来越强大，竞争的余地越来越小。
这些市场领导者拥有比以往任何时候都更追求数字化转型的手段。而且，没有理由让他们退缩。各个市场领域的公司预计，到2021年，其收入的47％将受到数字因素的影响。
如今，如果没有可靠的数字战略，就不可能脱颖而出，更不用说与时俱进了。
从以下策略开始，以加快2021年的数字化转型。
01
使您的变革计划与战略目标保持一致
在将资源投入新的软件实现之前，请确保其功能符合组织的目标。如果不是这样，就该重新评估您的数字战略了。
您的数字化转型应该能够为组织带来切实的成果。公司领导全面希望看到所有努力的成果（购买新软件，培训，入门等），因此找出如何衡量成功的方法。尽管数字化转型是一个持续的过程，但它应以结果为导向，并在此过程中创建新的里程碑。
一旦将变更计划与战略目标保持一致，就不要忘记制定沟通计划。您可以制定自己想要的策略，但是如果员工不知道该计划，这种势头将不会超出您的办公室。
02
使您的员工成为数字采用者
首先将计划传达给您的员工，然后为他们提供实现数字采用并为您的数字化转型提供最佳支持的工具。
如果您的员工不使用您的数字工具，那么关于数字化的最伟大的想法可能永远不会出现。仅仅部署新软件并不意味着人们会自动过渡为全职用户。
取而代之的是，数字化采用意味着员工拥有工具和支持，可以按预期使用软件并发挥其最大功能。
鼓励员工参与并采用您的新数字平台和策略。并且，当他们收到反馈时，请及时听取并做出回应。
03
拥抱先进技术
想一想在进行数字转换时徘徊的一些流行词：人工智能，自动化，虚拟现实等等。
尽管已经对这些概念进行了一段时间的广泛讨论，但它们的实际交付还是很新的。当您确定如何在组织中实施这些新功能时，它就具有令人兴奋的优势，可以转化为竞争优势。
普华永道的一份报告显示，到2030年，人工智能有可能为全球经济贡献15.7万亿美元。AI通过为每个最终用户提供个性化的体验来提高您企业的内部生产力和外部参与度。
为了进一步节省时间并简化业务流程，值得您花时间考虑另一个流行语“自动化”。
工厂简化货物生产的方式相同，自动化简化您的劳动力的手动任务。我们可以预期，到2055年，我们为工作所做的一半以上活动将实现自动化。找出可以实现自动化的核心流程，以腾出时间让您的员工专注于更具战略性和价值驱动的工作。
04
利用数据和分析优势
2021年的数字化转型改革可能令人生畏。但是，使用已经可以使用的工具可以使该想法更容易理解。你自己现有的数据和分析能力很强，对数字化改造的低成本工具，假设他们正在收集无关。
数据可创建个性化设置，从而增强用户参与度。用户有时愿意支付更多甚至更长的时间来获得更加个性化的体验。48％的消费者乐于等待个性化产品。
