近日，中央全面深化改革委员会第十四次会议上，审议通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》、《关于深化新一代信息技术与制造业融合发展的指导意见》。会议强调，加快推进新一代信息技术和制造业融合发展，要顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，以供给侧结构性改革为主线，以智能制造为主攻方向，加快工业互联网创新发展，加快制造业生产方式和企业形态根本性变革，夯实融合发展的基础支撑，健全法律法规，提升制造业数字化、网络化、智能化发展水平。
划重点:
1、工业互联网产业链上下游共同推动才能充分发挥作用。
2、工业互联网能给传统生产制造企业实现从销售产品到销售服务的转变。
3、工业互联网产业经济对GDP增长贡献巨大，或带动超过百万个就业岗位。
4、你的企业该如何加入工业互联网大潮?
伴随着国家阶段性的落实推进，工业互联网可以说在今年备受关注。
2020年，国家对于加快新基建、工业互联网创新发展等方向，已经可以清晰看出现有资源向工业互联网转移的大趋势。另外，由于疫情影响，国内中小企业业务线上化、智能化转型需求提升迅速。由此可见工业互联网的实际价值得到真实的展现。
工业互联网究竟是什么?
我们先来看看官方的定义:工业互联网是链接工业全系统、全产业链、全价值链，支撑工业智能化发展的关键基础设施。是新一代信息技术与制造业深度融合所形成的新兴业态和应用模式，是互联网从消费领域向生产领域、从虚拟经济向实体经济拓展的核心载体。
简单来讲，现在的消费互联网连接了人，而工业互联网要实现人、机、物的连接。
工业互联的本质和核心是通过工业互联网平台把设备、厂线、工厂、产品、客户及供应商紧密地连接融合起来，并结合软件和大数据分析，重构全球工业生产力。
工业互联网具有很长的产业链，且产业链协同性很强。上游通过智能设备实现工业大数据的收集，再通过中游工业互联网平台进行数据处理，最终才能在下游企业中进行应用。其中，任何一个环节缺失都会导致产业链的效用丧失。所以只有整个产业链上下游共同推动，才能充分发挥出工业互联网的作用。
将会为制造业带来什么改变?
工业互联网平台也是制造业新生态竞争的核心。中国工业基数大，但大量的工业设备运行效率不算太高。依靠互联网等信息技术手段，改变工业的流程、工艺、质量等，转型升级的效果将会是非常巨大的。这也正是工业互联网能给传统生产制造企业带来的直接价值。
提供服务型制造、让客户用得好、保证客户不出问题、就成为新的核心价值。把客户的数据远程采集上来，远程数据分析和故障诊断，提前告知客户是否会出问题，就是服务商的机会。
列举一个慧聪网的实际企业客户为例，一家风机设备厂商，又是主轴、转子、变电箱的设备集成商，还提供风场运维。很多客户就把相关业务整体包给他们。这样不难看出随着工业互联网的发展，后续会有越来越多的新形态的工业模式出现。
工业互联网不仅推动了传统工业转型升级，实现各种资源更加优化配置，提升工业经济效益。而且加快新兴产业培育，催生智能化生产、网络化协同、服务化延伸、个性化定制的诸多新产业。
数据隐藏着广阔的市场!
作为推动数字经济与实体经济深度融合的关键路径，工业互联网现在已经成为全球主要经济体和促进经济高质量发展的首要选择。同时也正在推动生产方式、组织形式、商业范式和创新模式的深度变革，以及产业链、价值链、工业链的重塑再造进程。
据中国工业互联网研究院的统计显示，目前我国的工业互联网平台总数已经超过500个，其中前十家重点平台服务工业企业规模超过8万家。工业互联网基础设施体系正在加紧建设，将构建以数据资源为核心的生产体系，推动中小企业生产模式升级，形成大企业建平台，中小企业上平台、用平台的协同共进格局。
今年3月，中共中央政治局常务委员会召开会议时指出，加快推进国家规划已明确的重大工程和基础设施建设，以及加快工业互联网、5G网络、AI等新型基础设施建设进度。据公开信息，到3月1日为止，全国已经有13个省市发布了2020年重点项目投资计划清单，这份投资清单共包括10326个项目，总投资金额大概在34万亿。将带动超过数百万个新增就业岗位。庞大的数据背后，隐藏着广阔的市场。
发展工业互联网，不仅是企业转型升级的需要，也是促进新旧动能接续转换的推力，更是持续创造新经济增长点的重要支撑，已成为推动经济高质量发展的重要引擎。
B端企业要如何融入工业互联网?
跨行业的平台，或是特定行业的领军企业最适合主导工业互联网平台。因为这样的企业本身运营水平就比较高，业务流程的标准化和模块化可以形成对外赋能的解决方案。而其他企业则可以更多地去考虑如何实现工业互联网对自身业务的赋能，如何推动企业产品、业务模式或内部流程的数字化转型。
工业互联网更多的是要在行业内形成应用的基础，不可能每个企业都建立一个平台，也不能出现很多行业级、跨行业级的工业互联网平台。有的企业有能力成为平台的建设者，那么更多的企业可以努力成为平台的参与者。找到企业自身在平台中的定位，并获取平台提供的服务，这才是大部分企业应该考虑的问题。
另外，因为B端是一个强服务、长决策周期的平台，中间很多变量因素，绝对离不开服务商的各种持续不间断的服务。所以客户定位要清晰，工业互联网创业者一定要迅速分辨清楚自己的目标客户。比如大公司的决策周期长，可选择性多，所以大公司不一定就是B端产品的第一选择，反而先去服务好数量庞大的中小客户会是更佳的选择，这些客户很多不具有独立的数字开发能力，而且他们的决策周期很快，当下这个阶段更愿意拥抱互联网。
工业互联网短期没有回报非常正常，针对中小企业还应该注意以下几点提升:
1.了解政策及市场机遇，研究工业互联网创新发展规律。
2.坚持价值导向，学习工业互联网平台建设。
3.持续需求牵引，尝试工业互联网应用场景开发。
4.努力协同创新，共建工业互联网生态体系建设。
5.提前规划路径，安全及人才培养全面抓。
工业互联网相关企业或平台是否能在这场变革中获得成功，自身生态体系需要持续保持共生、共同进化和协同化发展，当然用户持续保持“黏性”，同样是关键性的影响因素。最后，工业互联网企业必须针对平台建设整体处在探索阶段的事实，从不同角度积极推进多类主体成为产业资源的整合者与应用生态的构建者，完善平台功能，提升平台竞争力。
