2006年在清华嘉园边上的小餐馆里，王兴向王慧文、赖斌强等伙伴宣布把校内网卖给千橡集团。
后来千橡集团来清点资产，电脑全被搬走，客厅只剩下桌椅，王兴坐在客厅椅子上一言不发，低头沉思。进入千橡后，王兴没有待太长时间，他在清华的学弟穆荣均发现了Twitter，发邮件和王兴讨论。
王兴放弃在千橡拿到一大笔钱的机会，出来拉着穆荣均做了饭否。2007年5月，饭否上线，但在2009年7月，饭否因故暂停，无人知晓何时重开。王兴和团队讨论别的出路，12月底决定做美团。
“我在商业上的启蒙，主要来自于小时候看的很多企业家的传记。”王兴说。王兴有3个Kindle，家中还有一面墙的书架，他差不多看了一半。2011年年底，阿里B2B中供铁军的代表、阿里副总裁干嘉伟加入美团，迅速制定销售管理制度，王兴从他身上学习打造美团铁军。现在王兴行动力也跟上了，两只翅膀都丰满起来。
王兴一直在不断学习，美团在团购大战中有段时间引进了很多咨询公司的人，王兴从他们身上学习战略布局。美团与大众点评的战略合作就是一个很好的例证。
9月20日9点30分，王兴抡起敲钟锤，敲响了港交所的铜锣，锣声震天，美团上市。继小米后，美团成为港交所IPO政策改革后第二家上市的同股不同权公司，美团开盘价定在72.9港元，较发行价69港元上涨5.65%。
截至21日休盘，股价72.1港元，下跌0.76%，市值达3959亿港元（约507亿美元），超过了小米3784亿港元（484亿美元）和京东的383亿美元，成为位列BAT之后的第四大互联网公司。
要想在激烈竞争中突围，创业者的执行力非常重要，而这种执行力的背后是对数据与技术的把握与应用。在上市当天的全员公开信中，王兴称，“上市并不意味着耐心的结束，而是真正考验耐心的开始”。
确实，从长期来看，美团面临的问题仍然很多，竞争、盈利、业务增速及新增长点，与大股东腾讯这个“如来佛”如何继续和谐共生，也考验着王兴的智慧。王兴屡战屡败，有两次因为各种原因没能成功，熬到第三次才成，还熬了很多年。
“他就是永远打不死的小强”。王兴说：“对企业家精神最精到的描写是，企业家本质是对机会的追求，暂时无视自己现在控制多少资源。但光有企业家精神是不够的，你还得要沟通，容忍力很重要。”
