为准确把握新一代信息技术与业务管理的融合应用，近日，福建中烟工业有限责任公司结合公司“十三五”规划滚动调整安排，开展智能制造规划编制工作。
此次规划编制工作以“十三五”规划为指导，围绕主价值创造过程，力图实现价值识别、价值定义、价值创造、价值实现的协同。整个规划与设计工作分四阶段进行:
第一为前期准备阶段，公司将成立各专项规划小组，制定各专题的规划工作方案，编制规划项目管理章程及项目详细工作计划。
第二为现状调研阶段，公司将通过各专题规划小组，梳理业务管理和职能转型升级的难点痛点，识别各专题的信息化需求，并进行业务管理和信息化需求的差距分析。
第三为规划设计阶段，公司将明确智能制造的愿景和目标，构建智能制造总体蓝图，并进行智能制造架构的差距分析、设计与优化工作，明晰业务管理和信息化提升需求，完成智能制造规划设计方案的编制工作。
第四为实施规划编制阶段，公司将完成智能制造的关键举措识别、项目组合、实施路径、项目实施计划、投资概算等实施规划工作，并根据重点提升方向对“十三五”规划和信息化规划的项目进行补充与完善，完成规划总体方案的编制。
