物联网作为未来颠覆性技术之一，它的出现将彻底颠覆传统的商业模式，给企业带来全面的改变。如今，越来越多的企业开始投资物联网项目，希望从中获取好处，但绝大多数企业都以失败告终。究其原因，无外乎这四大因素。
物联网( IOT )正被广泛用于实现企业效率和效益的新功能。ATT最近使用一种物联网解决方案，这种端到端解决方案连接了多达100万台红牛饮料冷却器，以帮助世界各地的饮料冷却器保持库存和冷藏温度。部署简单，不需要大量投资。
尽管物联网带来了许多好处，但仍有一些项目未能达到目标。物联网项目很难管理，一些突出的原因经常导致这些项目失败。
根据思科的一项调查(涉及美国和英国的1800名it和商业决策者)，多达60%受访者在概念验证阶段停滞不前，而只有26%的物联网部署成功。思科发现，在大多数情况下，这不是技术问题，而是企业内部的文化、组织和结构问题。
预算超支
启动和完成物联网项目的主要挑战始终是预算。尽管物联网的好处显而易见，但并非所有公司都愿意投资于具有特定功能的小型智能设备。预算不足导致许多物联网项目在开始前失败，预算超支仍然是物联网项目必须压缩的最常见原因。
在企业经营环境中，预算超支是一个严重的问题。 美国东北大学MBA在线教育中心将预算超支列为导致业务下滑的十大严重公司管理错误之一。今天在网上攻读MBA学位的学生被教导如何制定预算来避免这个问题。
项目范围不明确
物联网设备往往非常具体。以前使用物联网监测饮料数量和温度的案例显示了针对公司具体需求开发定制解决方案的有效性。你不要指望一个物联网设备能做所有事情，因此设置一个广泛项目范围肯定不明智。
不幸的是，许多物联网项目仍试图做得太多。将广泛的目标范围划分为专注，更有针对性，而不是试图同时解决所有事情。
项目范围混乱的另一个问题是过程中发生的变化。管理层在项目中期要求新功能或进行更改的情况并不少见。这样的事情应该被列为可能的未来更新，而不是对最初的物联网设备进行实际更改。
开发时间
我们上面谈到的中期项目变化也有可能导致另一个问题:开发时间不够。需要很长时间才能完成的物联网项目并不是最有效的项目，因此请始终确保您拥有明确且具体的项目范围，以便及时交付物联网解决方案。
正如思科调查所指出的那样，项目交付时间过长也可能是因为缺乏内部专业知识，无法顺利进行物联网项目。在这个问题上，市场上最新的物联网平台和套件可为降低项目复杂性和缩短上市时间提供宝贵帮助。
数据质量
最后，思科增加了可能导致物联网项目失败的原因--收集到的数据质量很差。价值创造的重要部分在于利用从现场感知数据。为了满足相关自动化或人工操作和智能业务的决策，在定义收集数据时必须特别谨慎，并保证数据有效和安全传输。
正如我们所看到的，物联网项目可能失败的可能原因有很多。但是，即使失败了，机会还会出现:思科调查中有64的%受访者表示，从停滞或失败的举措中学习最终有助于加快物联网投资!
在物联网中，与许多其他领域一样，失败并不一定意味着放弃……
（原标题：物联网项目失败的4个主要原因）
