当前，我国经济正由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这就要求各企业必须更加注重科技、创新。近两年，随着“互联网+”思维理念的提出，很多企业已经加入到此次大潮中，毫不夸张地说，互联网时代谁创新速度更快，谁更大胆，谁更愿意与时俱进,谁就是最后的赢家。
互联网，一把双刃剑
一切物质都是两面性的，即是说任何东西都有它好的一面，就一定有它不好的一面，互联网也一样不能例外。一方面人们可以利用互联网为企业经营管理服务，另一方面互联网的丰富多彩也分散了大家更多的时间和精力，影响了企业的经营与管理。甚至有的个人会患上互联网依赖症，吃饭、睡觉都离不开互联网。如此导致的结果是：人们越来越懒，越来越不愿意动，最近的调研报告显示80%的白领都处于亚健康状态，只有3%的群体是健康的，可见互联网对我们每个人的健康影响有多大。同时因为互联网的发展，人们更愿意在网络上、微信上交流，在现实中交流的机会变得越来越少，在企业里就会表现成团队氛围很尴尬、很紧张。很显然，互联网是一把双刃剑，如何利用互联网特性为企业提高经营管理水平才是我们要关注的重点。
互联网特性
互联网的特性具体体现在以下四个方面。第一方面：博大，互联网就如同大海一样——博大深广，充满了未知与惊奇；第二方面：互联，将不同的人联系在一起，将人和物体联系在一起，互联让一切变得可能，充满了机遇和挑战；第三方面：公平与自由，互联网是个相对公平的地方，在虚拟的网络时间里，没有那么多世间规则的限制，尽情发挥自己的想象力与创造力，所以很多人在虚拟时间都很活跃，然后在现实里会很孤独、自闭；第四方面：风险，很多人都在谈论互联网有多么多么的伟大，但是却忽视了互联网带来的巨大风险，很多个人以及企业会在互联网眼花缭乱的世界中迷失方向，很多企业要不守旧不愿意改变，要不企业越改越远，导致失败的案例也举不胜举。在互联网的海洋中，每一个企业就如同一艘大货船，向自己设定好的方向航行，有的时候顺利，有的时候会遇到恶劣的风暴天气；而每个个人就如同船上的救生艇，可以单独向前滑行，每个人都对茫茫的大海充满了好奇与挑战，不断的探索，但是几乎每个人都离不开大货船的营养补给，否则无法继续航行。而大型的企业如同航空母舰，他们的方向更明确，他们抗风险的力量更强大，但是他们一旦沉下去，损失也一定会更大，比如诺基亚、摩托罗拉等超级航母。
那么问题来了，我们该如何用互联网+帮助企业更好的进行经营管理呢？
互联网+团队建设
很多企业都曾开展过各式各样的户外体验式拓展训练，来促进企业的团队文化建设，虽然现场的效果也非常的好，但是一般这样的效果延续性不会超过2个星期，一旦回到办公室之后的团队建设几乎为零，如此导致的结果是一次一次花费了大量的时间和精力，但是却导致团队建设工作得不到有效、持续的进展。互联网+团队建设，就是可以将这种团队建设通过虚拟和现实的交互进行延续，让每个人每天都能感受到团队的存在、团队的沟通、团队的力量，增强团队的凝聚力，发挥团队的最大的潜力。
互联网+团队培训
互联网时代的教育培训变得尤其困难，如果把一次教育培训当成一场攻坚战的话，那在我们教育培训的过程中，我们的敌人实在太强大了，我们面临的敌人：身体的疲劳、互联网的各种资讯、微信、QQ、各种信息对我们的培训效果进行长时间不间断的干扰。如此导致的结果是，公司花费了大量的人力和物力，而实际上取得的培训效果不是很好。于是如今出现了各种微培训、微课、微学习、微评估的做法很值得提倡，其原理是利用类似O2O的平台将培训内容化整为零，也就是说把培训内容分割成不同的知识点，做成不同的题目或者5-8分钟的视频，这样既不占用大家平时的时间和精力，又可以在闲暇的时间让每个个体得到知识的补充，然后通过平台进行在线微评估，直接了解每个个体对于培训内容的熟悉情况。每个企业可以针对性的策划制定一套适合自己企业的微培训方案，提高企业培训效率，同时也提升了企业培训的效果，如今一些前沿的企业正在推行类似O2O平台的微培训。将企业管理、文化开展、教育培训乃至中高级人才培养融于其中。这是互联网+的一个创新型应用。相信很快会出现更多的创新型企业加入到互联网+的运营之中来。
（原标题：互联网+在企业管理中的应用）
