12月6日至8日，2017世界智能制造大会在南京召开。在领军企业高峰论坛环节，三菱电机株式会社执行董事、中国总代表富泽克行（Tomizawa Katsuyuki）先生发表了《智能制造 价值创造》的主题演讲。
中国制造行业在落地智能制造过程中，遇到了各种各样的问题。大家首先想到的就是引入自动化和信息化来解决，实际情况是单纯用自动化和信息化很难实现生产效率和品质提升，在既有生产运营前提下，单纯地用机器人替代人工工序等方式进行自动化和信息化，反而会导致生产效率恶化等，从而出现各种各样新的问题。这样的案例有很多，那么怎么才能实现真正的智能化？为了实现智能化，三菱在2003年就提出，要做到两个重点融合，一是AF技术和IT技术融合，从而达到整体价值的提升，二是采用TVOE（实现价值最大化）的思考方法，通过人和设备连接，来提升生产效率。
智能制造实施方法有三层架构：物理层，边缘计算层和信息层，物理层即生产现场，信息层IT系统。如果只关注IT系统，是不能实现真正的智能制造的。应该将物理和信息系统有机地无缝对接，因此边缘计算层至关重要。在云端的大数据分析应用方面，中国领先了日本，但是恕我直言在制造业这方面中国还没有特别很好的进展，一个理由是生产现场数据向外流出，导致的安全性问题，另一个理由是未经处理的庞大数据，如果传输到云端的话，造成成本巨增的问题，此外现场需要数据分析，寻求有效的改善对策，目前看，中国制造业在云端活用大数据的经验还不够，对累积的数据进行高效的分析，将有助于提升产品品质。这个观点对制造业非常重要，应当引起足够的重视。
智能制造落地成功的要点是，要充分了解自己公司生产的产品和正在使用的设备的特性，首先要整理现有业务流程和系统，明确运营与产品和生产设备之间相互的匹配度，然后描绘清楚未来的蓝图，以及推进路线图。重要的是要准确掌握企业目前实力，瞄准五年、十年以后的目标，然后切实推动改革。
