说到早期的国产智能手机，就不能不提酷派，与运营商合作“充话费送手机”的销售模式，让酷派成为了家喻户晓的国产手机品牌，那时候的华为还未成为国产智能机霸主。中兴、华为、酷派和联想四家公司被媒体合称为“中华酷联”， 2013年中华酷联销售成为中国最多而形成，国产智能手机的竞争也正是从那时开始的。随着华为的壮大，小米、魅族等国产智能手机的兴起，中兴、酷派逐渐淡出了人们的视线……
捆绑销售成就了酷派？
让用户反感的捆绑销售模式酷派算的上始祖，过去这种销售模式在超市里见过不少，捆绑销售的套餐给消费者造成了“捡便宜”的误解，曾经成为商家颇为认可的一种销售模式，到现在仍能看到捆绑搭售的商品陈列在各大卖场里，而正因为捆绑销售的模式让酷派迅速跻身当年的“中华酷联”俱乐部，成为家喻户晓的国产手机品牌。的确与运营商合作能够迅速的打开销售市场，从2003年推出中国第一款CDMA1X彩屏智能手写手机开始，数据显示酷派有80%的手机是通过中国联通的渠道进行定制销售的，这一销售策略，不仅快速带动了酷派手机的销量，更重要的是为其可持续性的研发提供了有力的支撑，了解运营商的需求，聚焦运营商，大力拓展运营商渠道，互惠互利的营销模式在酷派的手机销售量上有了很好的展现。
随着国产智能手机市场的发展，酷派的销售模式越来越不受待见，生存状态每况愈下，于是酷派选择主动出击选择跟乐视合作，2016年的乐视还未经历现在的危机，那时候的贾跃亭还在致力于乐视手机的研发，还在不同的场合谈着乐视梦想。可惜经营持续亏损、重构加剧消耗的酷派“嫁错了郎”，乐视帝国遇危机贾跃亭远赴美国自身难保，“酷派+乐视手机”的组合被迫解散。11月17日晚间，酷派集团发布公告称，贾跃亭辞任该公司董事局主席的职务。据酷派最新发布的业绩显示，截至2017年3月31日，今年一季度公司经营亏损约为4.6亿元港元，业内预计2017年上半年经营亏损会扩大到8亿港元，较去年同期营业收入下滑将超过50%。在智能手机竞争激烈的当下，酷派守着这么大的烂摊子，想重拾当年手机霸主的地位估计是没啥希望了。
中兴的没落
“中华酷联”另外两名成员中兴和联想的发展似乎也并不尽如人意。现在应该很少看到有人在使用中兴手机了，即使有估计也是些老年群体，作为消费主力的年轻人早已成为华为、小米、魅族等智能手机的忠实粉丝了。最近的中兴因为程序员跳楼案再次成为外界关注的对象，有消息称中兴员工跳楼疑因公司内部宫斗诱发坠楼事件发生，也有声音说是中兴内部裁员导致。如若真如外界猜测的中兴正在大规模裁员，生存状况可想而知，更可惜的是还闹出了人命。
虽然现在的联想手机在销量上比不上华为，但跟酷派、中兴相比还是好很多。虽然在国内市场表现不佳，但联想在国外市场的表现倒是挺让人惊喜的。数据显示2017年第三季度，美国智能手机市场整体销量下降2%，从2016年的4010万部下降到今年的3950万部。Motorola 在北美逆势上扬，出货量从110万部到210万部，市场份额从2.7%增长到5.2%，双双翻倍。Motorola在美洲墨西哥今年第三季度以21%的市场份额荣获第一。几年前联想重点瞄准美洲市场在墨西哥、巴西和美国深耕，经过将近2年的发展，在美洲地区销量较去年增长70%，在美洲的市场份额接近17%，同样的在巴西连续四个季度保持在20%以上，份额达到23.3%。
华为的逆袭
华为这些年的发展像开挂了一样，迅速跻身世界手机销量榜第三位，成为唯一可以撼动苹果和三星的国产手机品牌。欧盟委员会官网发布“2017全球企业研发投入排行榜”，德国大众连续四年研发费用均位居第一位，今年以137亿欧元研发投入蝉联榜首，来自美国的谷歌和微软以129亿欧元和124亿欧元分列第二名和第三名，其中，华为以104亿欧元超过苹果（95亿欧元），排名全球第六、中国第一。华为能够取得如此成绩，原因估计就出在这吧。
国产智能手机要想有出路就要摒弃过去的“山寨陋习”，加大研发投入，走一条自主研发的道路。智能手机普及率已经趋于饱和，什么样的智能手机才是用户真正需要的了，这是个值得思考的问题。要知道靠廉价博取消费者芳心的路子是走不通的，即使iphonex售价上万，也依旧浇灭不了果粉们的消费热情，国产手机想在竞争激烈的智能机市场存活下去，创新是唯一出路。扎根技术，才能拓宽销售渠道，不怕用户货比三家，唯一性才是获胜的法宝，而研发创新才是底气的唯一来源，华为的成功在于率先踢破技术门槛，在核心技术上向苹果发起挑战，在销售量上有了最直观的展现。
