日前，华云宣布最近获得了总计15亿的融资的同时，也表示要开启IPO之路；同时，公司的2017年度的全面战略升级，涵盖了品牌、产品和渠道等多个层面。以华云等为代表的新兴云计算企业终于也走到了IPO的倒计时阶段，这其中，既有中国云计算市场快速发展的大势，也有这些新兴云计算企业快速迭代、快速创新的努力。
几年前，华云在云计算领域还是一个“新锐”厂商，对于这样一个定位，华云是不太满意的，在云计算领域，华云和青云QingCloud、UCloud基本上处在同一阵营。这一阵营代表的是“新锐”云计算企业。
与BAT这样的互联网大佬相比，与微软、亚马逊、谷歌、甲骨文等这样的跨国巨头相比，以华云等为代表的云计算厂商一没有背靠大树（资本的力量不算），二没有强大的资金支持（融资虽然不少，可也不能大手大脚），这样的短板在一定程度上制约了他们的发展。
但近两年来，云计算市场的持续爆发让这些新兴的云计算企业同样收获满满，与阿里云、腾讯云等动辄季度同比增长超100%相比，华云等企业的收入增长也不会太差。而在应用层面，金融、游戏、电商、视频等众多行业一直是云计算应用的“大户”，除此之外，传统的制造、医疗、教育等行业对云计算应用的升级也不断进行。
应该说，华云等云计算厂商的快速崛起与云计算应用的爆发密不可分，尽管今天华云已经进入IPO的倒计时阶段，但对于华云来说，依然在如下几个方面有着新的挑战。
一、品牌仍需进一步强化
对于华云的品牌来说，最近的一个大事件莫过于域名的更新，huayun.com取代之前的chinac.com成为华云集团官网，而chinac.com则成为华云公有云业务专属域名。据了解，华云还收购了huayun.com、huayun.net、huayun.org三种后缀的国际顶级域名，总投入将近千万元。
这样一个域名的更换无疑是一个大事件，但对于品牌来说，单纯的更换域名还不够。对于华云来说，一直缺少一个标签。尽管当下公司强调的是“推动中国企业全面上云”，但对于公司来说，其对外给业界的印象一直是一个中规中矩的云计算公司，特征不够鲜明很多时候既是好事也是坏事，好处是没有界限，不会被局限住，坏处则是辨识度不高。要知道，即便强大如BAT，电子商务、社交、搜索引擎依然是其最鲜明的标签。
二、产品技术需要进一步凸显
对于云计算行业来说，无疑是一个智力密集型行业，产品和技术几乎是一个企业赖以立足行业的根本，阿里云有飞天，微软有Azure，华云在产品和技术方面的略显不足。相比较而言，华云主打的是“全云”策略，全线出击不是说不可以，只是缺乏一点突破的感觉，没有特别的杀手锏。
不仅如此，在行业应用上，云计算企业也需要给自己树立几个优势的行业，而不是全行业都做，比如腾讯擅长的是游戏、社交等，阿里云则擅长电子商务，近年来已经向制造、电信、金融等传统行业渗透。华云同样也需要倾力打造几个明星行业，发掘几个明星客户，以点带面，这样效果或许更好。
三、云生态战略需进一步推动
云生态已经成为云计算行业的一个共识，传统的渠道和分销等策略已经不再是云时代的产物，与其强调渠道的升级，倒不如把与英特尔、VMware等的合作以及与细分行业、细分领域、细分区域的合作拓展上升到云生态的层面。
应该说，华云已经进入IPO的倒计时阶段，在云计算浪潮的推动下，一个企业只要不犯错一般都不会太差，但要想更为卓越，依然还是有很多工作要做。
