信创

如何建立一套适合的运维体系关系着信创应用运行的好坏和运维的后续保障,传统的运维体系虽然在框架和方法上可以参照,但在具体运维方面上仍存在着一定的区别。本文以办公管理系统信创应用改造的过程为例,结合信创运维体系存在的差异和风险进行综合分析。
面临数字化转型和信创带来的运维挑战,企业应建立以用户为中心的理念,全面对标行业最高运维标准,聚焦平台能力沉淀,建设可感可知、可管可控、可计可析的运维能力,全面提升企业运维水平。
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