对于许多CIO来说，这是很熟悉的一幕。在向远程工作过渡的期间，生产力显着提高，但现在却辜负了许多领导者的期望。这引发了人们对如何在混合办公时代保持生产力的思考。
修订现有流程，从加强人力资源开始，提高员工绩效和目标。既能促进员工流动又不会对现有项目产生太大影响的流程。
进一步实现数字化运营，并利用技术进行创新和业务转型的竞赛正在进行。虽然这是多年来的趋势，但CIO们发现，他们和团队必须以更快的速度实现数字化转型了。
CIO在组织内占据了明确有利的位置，他们发挥着至关重要的作用，将积极参与的员工聚集在一起，共同努力，提高生产力，实现更好的业务成果。许多CIO都知道，一个高绩效团队的能力通常大于其团队各人能力的简单加总。
Gartner公司对全球财富500强企业技术领导人的研究发现，大约26%的人仍然担任着监督应用程序和基础设施“运营业务”的IT角色，而30%的人将他们的角色“附加”到业务职责中，从后台功能到前端工程、产品管理和研究开发等。
未来企业需要实现不中断的业务、韧性运营、服务智能化等，未来CIO需要通过技术投资，赋能未来企业能力，从投资中获得更大的回报。其中，技术服务商的战略价值不可小视。
