“十四五”规划提出，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑，提出“加快数字社会建设步伐”、“建设智慧城市”、“探索建设数字孪生城市”等。
进化到TO B世代的时候，转型逻辑已经改变：从单一技术跃迁到产业及业财管一体化。核心变为：如何利用数字化以及算法，应对瞬息万变的不确定性。答案是：业务重构不可回避，也不能回避，企业必须打破旧圈、破茧成蝶。
数字化改革是场历史性变革，是一项复杂的系统工程，是对原有知识结构、理念思维、工作方式方法的重构重建。党员干部要始终把学习放在首位，强化系统认知，增强数字意识、数字思维、数字能力。数字力亦是组织力、战斗力，发挥“数智”力量的关键在于执行到位、落地生根。
伴随着变革的开始，IT部门作为变革的推动者也需要就团队如何工作、协调和评估等内容改变自己的文化。首席信息官们表示，他们正在努力推动IT文化的转型，因为他们已经意识到落后的IT文化可能会阻碍甚至破坏数字化转型计划。
在生命健康产业融合发展的背景下，作为产业链中心环节的医院的信息化正在升级，从传统的信息系统正在升级到医疗数字化转型平台上，医院的医疗服务信息化IT支出持续保持稳定快速的增长。
现在，企业都在部署转型举措，以缩短上市时间、保持竞争力并优化客户体验。根据Meticulous Research的最新报告显示，数字转型市场规模非常大，预计到2025年将达到3.2万亿美元。
