欧盟委员会于近日提出了“2030数字罗盘”（Digital Compass）计划，为未来十年欧洲成功实现数字化转型指明了方向。
数字化转型是一个周期较长的变革潮流，作为一场技术变革势力，它正在不断向各个行业渗透，那些变革较慢的企业将在激烈的市场竞争中逐渐处于劣势。这种情况不仅限于企业，政府机关、高等院校、金融机构也应积极思考数字化转型的思路及方法，并采取一定的措施。
企业数字化转型，着重点是企业转型，数字化只是实现的手段，更多的是在企业本身业务进行重大改革，涉及流程，组织，人员等等方方面面，在变革过程中利用数字化的技术手段，更容易重组优化原有业务流程，提升运营与决策效率，降低阻力。
来自技术、保险和金融等行业领域的IT领导人介绍了他们在2021年的战略性优先事项。自助服务解决方案、边缘计算、数据分析和低代码开发是CIO们路线图上的几个重大事项。
如何夯实企业数字化的新基建，首先要企业理解何为“数字化”，这不是OA、ERP、HR、COM、BPM等管理软件单一工具赋能的时代，这是从工业社会向数智化社会的思维新浪潮，如果说农业社会到工业社会革新的是技术，那么如今革新的当属思想。
企业因疫情而进行数字化转型所带来的效果千差万别，其中的根本原因，可以从射击与战术射击的差别中得到形象展现。人们一般认识到的射击，只是传统的静态射击。
