在当前时代下，随着我国信息技术的不断发展，数字化转型已经成为必然的趋势，行业集中度上升、技术驱动力上升、需求不确定上升，这都促使着相关行业进行数字化的改进和升级。
近年来，一种发端于知识经济、发展于信息经济和网络经济，依托各种智能技术而兴的经济模式正引发全球性浪潮，这种全新的经济模式叫做“数字经济”，其包括数字产业化和产业数字化两方面，能够带动产业经济的智能化、数字化转型，是国民经济发展的新形式和新动力。
当下，国际竞争态势非常严峻，国家之间的竞争就是先进技术、制造能力等竞争。为了实现核心技术、重点行业领域的突破与领先，只有实现产业园区数字化转型，促进各行业的发展，为中小型企业绿色、安全、可持续发展提供强有力的支撑与动力。
在数字化转型过程中，CTO作为过程推进者，需要根据企业数字化发展策略，把握数字化转型方向，进行阶段性落地。落地过程中，需要考虑存量和增量的问题，不应将存量当成包袱，也不应将增量当成边界。
沃尔玛、3B家居、景顺投资等公司正在引导数字化转型，以推动业务增长并提高效率。这些真实的转型案例详细介绍了IT领导者的战略和实施情况。
在产业变革正在变得深刻且全面的当下，金融与实体经济的融合开始被人们越来越多地提及。如果金融行业的变革难以跟得上产业变革的进步，那么，金融的基础作用将会极大地削弱，这不仅会影响产业变革的步伐，就连金融行业同样将会陷入到新的困局之中。
