从客观方面看，数字化转型是大势所趋，就像90年代，企业纷纷引入信息化系统一样，如今企业数字化仍然势不可挡；从主观方面看，实现数字化转型，最大的受益方是企业自身。
数字化车间的应用可以说是涵盖了整个产品的生产过程，从数据的数字化及可视化应用与展示，接着涉及产品在车间的生产全过程，再到与生产装备的数字化集成。
数字孪生当前的企业级应用还不多，还没有形成体系化、规模化的应用场景。但数字孪生将作为企业数字转型的一项关键技术，在未来的数字化世界中将发挥越来越重要的作用。
企业希望在适应新的工作方式、管理员工和服务客户时，尽可能地抓住任何技术驱动的优势。他们正朝着云、电子商务、数字供应链、人工智能（AI）、机器学习（ML）、数据分析以及其他能够提高效率和创新的领域迈出更大的步伐。
Gartner预测，到2024年，80%的技术产品和服务将由非技术专业人士制造。低代码、零代码以及人工智能辅助开发工具是成功的关键。
在IT战略制定过程中,首先要制定3到5年战略规划Strategy Plan(简称SP),而且SP需要进行年度回顾与更新。同时SP会分解成战略举措、战略重点,这些战略重点需要由年度工作计划Business Plan(简称BP)来做承接。BP再往下分解,进入到相应部门的KPI以及个人PPC(个人业绩承诺)。这样的话,整个战略从制定到执行就形成了一个闭环。
