大多数的传统制造业的发展理念是以不变应万变,用确定的人和确定的产品和确定的产量应对市场需求,但是当市场的不确定性和需求的多样性不断变化时,传统制造业通过缩减和增加资源来换取产品的稳定输出。
事实上,如今餐饮企业的数字化转型,已经不仅仅是点餐或支付环节的数字化,而是需要一整套能力,整合支付、精准营销、配送、周边消费等环节,重塑运营体系。
很多企业不仅缺乏转型的理念与勇气,相关的技术和人才储备也严重不足。据统计,我国有超过55%的企业尚未完成基础设备数字化改造,很多已经开展了数字化转型的企业也基本处于“初级”阶段,缺乏更进一步转型的理解力和推进力。
在数字化工厂中,物联网的概念就被运用到每一台设备上。设备与设备之间,早也不是信息孤岛,而是将人、设备,通过数据建立紧密联系。一个工厂管理者可以在手机或者PC终端观测到每一台设备的实时数据,而且可以随时收到设备的状态提醒。
数字化转型的战略想要落地需要大量的人才,而区域性银行在人才招募和留存等方面较国有银行和股份制银行来说处于劣势地位。
不少企业认为推进自动化系统能够更加立竿见影,普遍存在重自动化、轻数字化的状况。很多企业更加重视产线的自动化和少人化,但是设备联网和数据采集的基础差,车间没有真正实现可视化。