当虚拟机、云计算、AI、容器、数据库、大数据、物联网、智能设备、云原生……各种各样的IT技术和产品不断成为企业实践数字化转型的选项，原本应该专注于考量业务数字化的企业数字化转型，不得不分出更多的精力“钻研”IT技术和产品。
很少有项目能够顺利地完成，因为项目从构思到批准的过程中会出现很多问题。冷静、高效地处理问题是项目经理的一项关键职能，作为项目经理，你面临的一些挑战其实可以相对轻松地随时解决掉。然而，其他的挑战则会对项目能否成功产生很大的影响。
大数据通过电商、社交传媒、移动终端等数据源，获取客户的基本信息（如喜好）、行为信息（如浏览时长、频率）、金融信息（如风险、产品偏好）、供应链信息（如生产、流通）等，建立客户标签体系，助力银行构建客户360视图，准确甄别、预判客户行为和需求变化，“对症下药以行之有效”。
在建筑行业，数字建筑已经上升到一个战略性的重要地位，也将重塑企业的竞争力。企业急需把握数字竞争力，优化经营管理模式，重塑业务模式，持续创新，迈入数字化的快车道。
当前，数字化转型已经不再局限于某一家企业，而是要着眼于整个生态圈的构建。所谓“数字化生态圈”，不仅是自身数字化，而且整个生态圈中的供应商、合作伙伴都要参与其中，未来的重点是将生态圈进行数字化转型。
推进工业互联网应用，同样需要整体规划，而且对于大型集团企业，必须上升到集团整体的高度来进行规划，避免各自为政，仅仅部署单项应用。否则会形成大量的工业内联网（Industrial Intranet），而非工业互联网，最终很有可能会推到重来。大型集团企业的工业互联网平台可以采用集中部署方式，也可以采用集中加分布式部署方式。
