通过数字化转型驱动管理提升，利用新技术和商业模式进行创新，使数字化转型从局部规划和设计向全局规划和顶层设计转变。当前，我国正处于从网络大国迈向网络强国，成为全球互联网发展引领者的关键窗口期，也是数字技术与经济社会深度融合、传统产业数字化的转型升级期。
无线频谱的价值，可通过频谱的数字孪生化来体现，借助数字孪生技术，建立无线频谱的数字孪生基础设施，在此之上拓展基于无线频谱的数字孪生应用，助力数字经济发展，赋能实体经济数字化转型。
不过云计算也需要与边缘计算相配合，才能发挥最大效用，因为如果把所有数据全部上传到集中的数据中心去处理，就无法保证响应速度，而且传输数据所需的大带宽也会带来额外的成本开销。因此，在“云”和“端”之间，需要“边”缘IT做为润滑剂，提升效率。
产品数字化只是企业数字化的一部分，企业管理体系管理的核心是企业价值链和资源，只有将整个企业的全部业务流程实现数字化，才能算真正实现企业的数字化转型。故而企业的数字化转型任重道远，就像中国在不断强大的过程中逐步实现四个现代化一样艰巨而漫长。
未来的十年，随着流量红利，人口红利的逐渐消失，品牌方对于用户和流量竞争日趋激烈，增量市场进入瓶颈期，取而代之存量市场的需求挖掘和客户关系维护，如今中国的数字营销依然处于蓝海时期，具体表现为市场对于数字化的人才非常渴求。
运营商如何摆脱增量不增收、增收不增利的困境呢？答案就是，向数字化转型要效益。最近几年，运营商们的利润维持基本靠内部挖潜，说得简单一点，就是压缩员工工资收入和各种工作支出，但不良后果也是显而易见的。
