大型传统企业的领导者如何建立与数字化引领企业一样的文化?发表在《麻省理工学院斯隆管理评论》上的研究表明，这些公司不仅要努力做到数字化，而应做到“足够数字化”。领导者可以采取三个步骤来建立数字文化，而不是试图仿效原生数字化公司的做法。
数字经济作为引领未来的新经济形态，既是经济提质增效的新变量，又是经济转型发展的新蓝海。各地基于数字经济基础的信息网络建设，云计算、物联网、人工智能等社会和企业数字化转型步伐明显加快，以推进数字经济发展，数字化转型已成为常态。
近年来，越来越多的首席信息官和IT领导者致力于实施数字化转型，他们在这一过程中积累了很多经验教训：如何更好地进行数字化转型、如何让团队获得成功、如何提高投资回报率，甚至还有虽然经过大量努力却仍然失败的原因。
在制造业转型过程中，研发作为企业发展的关键环节，起着至关重要的作用。据介绍，通过运用数据中台的精准计算，博威合金打造了数字化的研发生态圈，进一步缩短研发周期，切实提高研发效率和质量，不断研发出推动科技进步所需要的新材料。
由于企业数字化转型战略和企业战略、业务领域和功能支撑高度融合，该战略贯穿于企业战略、业务战略及功能战略；从另一个侧面也表示：企业数字化转型战略服务于企业其他战略，并不是单独存在的一个战略。
近年来，我国云计算和大数据技术快速发展，推动了我国企业数字化转型进程加快，因此，2020年起，国家密集出台了系列政策推动我国企业特别是中小企业加快数字化转型升级。
