银行数字化转型的话题一直被监管、业界和学界集中讨论。一个较为普遍的共识是“中小银行在数字化转型的考场上是最焦虑的一个群体”。他们往往是看到了转型的压力，却很难去拿捏转型的动力和路径。
不仅是传统提供数据仓库、BI、主数据管理、元数据管理、数据集成等数据服务的软件供应商在说数据治理，阿里腾讯等互联网公司，大型国企也都在谈数据治理，很多企业都将数据治理作为数字化战略的一项必要举措，列入了企业的战略行动计划。
任何IT变更计划都应该从一个引人注目的事件开始，这个事件要求组织修改它当前所做的事项，例如致力实现数字化转型，满足关键应用程序的升级或替换核心基础设施的需求，或者解决当前IT环境面临的问题。当前，由于冠状病毒疫情的影响，它可能正在应对业务优先级的变化。组织对于什么样的成功应该有一个清晰的愿景，并要有一个实现其目标的计划。
虽然转型常常被认为是一次性改变，但这个过程从来不会真正结束，企业组织需要打造让自己可以持续转型的能力。拥有这种固有敏捷性的组织会对变化做出更快速的反应，已经拥有快速走向下一个障碍或下一个终点线的适应能力——类似百米短跑中第一个起跑，甚至一开始就比别人领先几米。
便利店是指以满足顾客便利性需求为第一宗旨，销售即时性商品为主的小型零售业态，是服务保障民生、促进便利消费的重要商业设施，是便民惠民的重要零售业态。
10月30日，以“重构数字战斗力”为主题的金蝶中小微企业智慧成长峰会在北京歌华开元大酒店举行。行业领袖、政商界代表及专家学者齐聚一堂，旨在不断优化中小微企业经营环境，研判中小微企业未来发展趋势，推动中小微企业转型升级。
