顶层规划给企业决策者做的，帮助决策者判断数字化转型的必要性、方向、框架、路径与投资，是否符合企业的转型发展战略和实际情况，详细设计给数字化转型的实施者，明确其具体的内容、结构、部件、关系，从而确保是按照规划设计要求而做的，确保每个项目、每个系统、每个平台是与公司数字化转型的战略保持一致性，而不是两张皮。
由于数字化转型对每个公司来说都是不同的，因此很难给出一个适用于所有公司的精确定义。然而，一般来说，我们将数字转型定义为将数字技术整合到业务的所有领域，从而从根本上改变企业的运营方式以及向客户传递价值的方式。
“怎么转？”在王俊明心中，渤化集团“十四五”期间数字化转型的蓝图已经绘就——在业务领域，打通集团内全业务流程及各环节数据，真正实现业务端到端全面数字化；在管理领域，建立统一的数字化运营平台，构筑集团数字化感知、分析、决策能力，提升集团管理效率和数字化运营能力。
随着数字孪生的推进，数据将作为一种生产要素，成为企业的核心资产。企业生产、流通、管理等通过数字孪生逐渐实现数字化，产生海量的数据，通过大数据技术，对数据进行筛选、储存、分析、可视化等将为企业的生产经营决策提供重要参考，实现智能治理、智能决策。
在未来，随着科技的进步每一家企业都将成为数据+信息化公司，无论是品牌的宣传，还是人员组织、业务开展都离不开线上高效协作与联动。基于当前时代的发展趋势，对于很多互联网企业来说，企业服务及To B业务无疑是一块巨大的蛋糕，但能否完全“吞下”也将面临着艰难和巨大的挑战。
数据显示，全球服务贸易中有一半以上已经实现数字化。出版业的数字化转型不是口号，数字化转型已经是高质量发展的必由之路，数据本身已经成为现代服务业的关键，数据的出版、收集与应用是出版业可以服务于其他行业数字化转型的抓手，而这个服务过程正将出版引向大数据出版。
