对于不同现实对象，其数字孪生模型构建的侧重点和用途不尽相同；对于企业组织、城市等实体数字孪生，则更强调对广域数据的聚合融通，着力于通过模拟仿真来优化全局决策、加强协同，这一用途也越来越得到企业管理者和政府的重视。
企业数字化转型的主要目标，是通过对企业全面、系统的数字化重塑，来实现企业的智慧化升级，将企业打造成为面向未来的智慧企业，而数字化转型，则是打造智慧企业的主要手段和核心路径。
金融机构数字化转型中，是选择执行规划和“摸着石头过河”，两者并非矛盾而是相辅相成。从实践来看，数字化转型点多面广，一定要有顶层规划，重点在于把战略明方向配资源，确定在可控的赛道和合理的资源投入，而且国内金融机构，涉及到组织架构、人事资源等深层次问题必须要有一定高度才能解决问题。
人们对数字化的渴望越来越强烈，但数字化对现实世界的重塑又缺乏指引，互联网企业的先发优势已经用尽，大家不得不站在同一起跑线上。在过去的模式已经失效，又还没有建立起新的竞争模式之时，数字化转型的步骤和方法成为人们关注的焦点。
在产业互联网阶段，企业的竞争环境也将发生显着的变化。一方面，与工业时代相比，由于市场分割、信息不对称、运输成本甚至地方保护主义等的存在，后发者可以安享先行者在创新、技术、管理、经验甚至文化上的溢出，即所谓的“后发优势”。
微服无架构应用能在内陆办法、云领域及同盟同伴云领域上运转，且可经历Web和挪动接口同步托付服无，于是疾速代替了永远占有主导职位的两层或三层架构应用。
