云计算体系下的运维目标首先应该以业务为导向，如新业务的快速部署、系统容量的平滑扩容、随需而变的资源分配等，保证服务达到要求的等级标准，根据业务目标形成IT服务的管理目标。
随着市场竞争的加剧，专注于自己的核心业务成为了企业重要的生存法则。早在1989年，彼德·德鲁克就曾经指出：“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。”
运维人员对公司互联网业务所依赖的基础设施、基础服务、线上业务进行稳定性加强，进行日常巡检发现服务可能存在的隐患，对整体架构进行优化以屏蔽常见的运行故障，多数据中接入提高业务的容灾能力。
人员，包括了数据中心的技术人员、运维人员、管理人员以及提供服务的厂商人员。人员一方面作为管理的主体负责管理数据中心运维对象，另一方面也作为管理的对象，支持IT的运行。这类对象与其他运维对象不同，具有很强的主观能动性，其管理的好坏将直接影响到整个运维管理体系，而不仅仅是运维对象本身。
“上云”一词早已流行，各小中大企业为摆脱地域限制、减轻研发成本、实现安全可靠管理保障，纷纷研究“如何上云”。作为一个奔跑在新型IT时代的逐梦人，我踏上了寻找杰克魔豆的旅程，下面是我在探索道路上的所见所闻。
为了尽量避免这种情况的出现，只能将扩容粒度变小，比如每次只扩容一个OSD或者一个机器、一个机柜（主要取决于存储隔离策略），但是这样注定会带来极大的运维工作量，甚至连扩容速度可能都赶不上数据增长速度。
