网络行业已经围绕虚拟化的主题，结合开放的高性能商用现成成品技术（COTS）硬件来处理新的云需求。使用商业芯片和虚拟化让用户能够使用高级软件在虚拟化平台上管理网络。这些方案可以处理数据中心内部连接，也可以利用软件定义的广域网（SD-WAN）的进步技术连接合作伙伴、分支机构、云和私有数据的组织边缘中心。
随着数字化成为各个行业企业竞争的重点，CIO必须带领公司进行持续的数字化转型。虽然数字化转型有很多定义，但其本质是以经济高效的方式，利用当前的、尤其是新兴的技术优化业务流程甚至整个业务模型。
在所有这些动荡中，CIO的角色在引导企业渡过危机和转型方面仍然至关重要，CIO需要采取具体的行动来强化他们的组织，以至于他们想在接下来的较量中变得更强大、更有竞争力。
CIO无论从创新产品或服务角度出发，都面临着很多抉择，他们本身必须具备创新能力，同时也要尽快适应现代技术并为企业降本增效。但是想要成为一名成功的CIO并不容易，我们归纳了IT行业内的各种声音与观点，让我们一起来聊一聊有关CIO与他们的企业所面临的现状。
在职场生涯中，CIO所服务的企业极有可能需要转型4～5次。即便你并非是那个有义务去找出核心经营理念的人，倘若你如同鹰隼般洞察盈利的基本法则，有可能你就是第一个发现企业定位在根本上已出现纰漏的人；你也可能率先敦促高层领导必须要有紧迫感；更有可能首先运用技术进行全新定位。
获知业务部门遇到的一些小问题，能解决的一定要尽快帮助解决。阮生说：先从解决业务部门小问题着手，解决多了，业务部门自然会信任IT。这些解决问题的小项目除了有了解业务、建立信任的作用，还是空降CIO必须要做的功课。毕竟不能做大项目，这些小项目就是初期的工作成绩。
