OA可以很小，小到只能打卡；OA也可以很大，大到把ERP和SCM都装进来。OA可以很简单，简单到老板觉得不值一题；OA也可以很难，难到CIO为梳理流程都要重新植次发。
在没有意识到需要进行转换的情况下定义目标通常会导致组织对现有业务进行迭代式改进，而不会迎难而上去考虑各种颠覆性机遇和威胁。
数字经济时代，面对5G、人工智能带来的产业升级机遇面前，中国企业快速综合各种资源、构建企业创新平台将提升企业竞争力的关键。
随着近10年来的变化，每个CIO都应该思考一个问题：在未来10年，这个角色将走向何方?CIO们认为，他们需要为许多挑战做好准备。网络安全不出所料地成为了最常被提及的话题。CIO们强调网络安全事件对组织是破坏性的，因为它们会从内到外侵蚀组织。
如果一个家庭有一个智能恒温器，你可以通过TD支付电费，或者你可以把它连接到你的节能目标上，当你把你的恒温器上下移动。我们希望做好准备，因为所有这些事情都是相互关联的。
对于一些首席信息官来说，2020年将是可见性和更具责任感的一年，将会更加注重获得IT基础设施洞察力，以便围绕IT投资做出数据驱动的决策。对投资日益严格的审查将不再只是为了降低和管理成本，而且为了进行正确的战略投资以支持业务计划。
