每年CIO都要根据公司业务来制定IT战略规划、部署实施新的系统，但不可能所有的系统都能尽如人意。
当前，企业正在努力生产可扩展性和可靠性兼具的模型。编写模型的人员不一定考虑到模型安全性以及性能，并且也不一定是模型部署的专家。一旦机器学习模型成为主流和关键应用程序不可或缺的一部分，这将不可避免地导致对于主流应用程序服务攻击的模型。
新冠肺炎疫情导致企业运营中断，并对公司业务连续性，工作模式及业绩增长造成了长期影响。对此，企业首席信息官必须同时采取短期及长期措施应对危机，以快速解决问题、增强对未来风险干扰的抵御能力并为业绩恢复增长做好准备。
由于CIO这一职业身份本身的特性，以及流程审批、管理、运维等越来越呈现出自动化、智能化的趋势，CIO们早已习惯了线上的办公方式。新冠疫情的爆发，并没有过多的影响到他们的工作。
做为IT管理者，首先个人认为最好是技术出身，均衡的技术能力（基础设施，开发能力，集成能力，IT咨询规划能力，ERP系统的应用能力）。有技术敏感度。
危机中往往存在机会，企业要学会发现机会，学会成长，要有适应新情况的能力。
