面对技术系统不完善、经济动荡和不断变化的监管环境，首席财务官希望提高企业绩效并确保组织的偿付能力。首席信息官可以通过提供一些方式(即数字化业务技术平台和工具对企业产生影响，并有助于优化成本)来推进对话。
很少有项目能够顺利地完成，因为项目从构思到批准的过程中会出现很多问题。冷静、高效地处理问题是项目经理的一项关键职能，作为项目经理，你面临的一些挑战其实可以相对轻松地随时解决掉。然而，其他的挑战则会对项目能否成功产生很大的影响。
当前，数字化转型已经不再局限于某一家企业，而是要着眼于整个生态圈的构建。所谓“数字化生态圈”，不仅是自身数字化，而且整个生态圈中的供应商、合作伙伴都要参与其中，未来的重点是将生态圈进行数字化转型。
CIO的第一定位是作为企业信息化的领跑者，成为在信息化方面的“一把手”。把IT主管等同于CIO是不行的，没有定位上的高度，也就没有赋责、赋权给他，在规划决策方面、实施推动方面都没有足够的能力来完成战略层面的任务，就连普通的项目也可能会遭到一线员工的刁难。
大多数IT部门，包括Avery Dennison公司Colisto的部门，都能够在压力下出色地工作，为大批员工配备了合适的设备、安全的连接和协作工具，帮助他们在家里高效地工作。
IT领导者即使在家也能十分有创意地管理远程技术团队。本文叙述了他们如何减轻严重影响居家办公群体(WFH)的倦怠现象。随着冠状病毒导致大量人员从世界各地的办公室撤离，对在家工作利弊的关注从未像2020年那么明显。
